博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2019-05-21

陪伴,与自己和解,不忘初心…

01 人生是一段终点无法改变的旅程,陪伴是永恒的主题

宫崎骏《千与千寻》中说道:

人生就是一列开往坟墓的列车,路途上会有很多站,很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时,即使不舍也该心存感激,然后挥手道别。

One Summer’s Day-久石譲 (Joe Hisaishi)

既然终点无法改变,那能改变的可能是我们用什么视角和心态去看待我们的同伴。

我们是不是可以多多欣赏沿途的风景,多多欣赏那些陪伴我们的一切?

从终点来看,无论我们现在多么的光鲜亮丽,抑或多么的灰头土脸,也不过是众多旅途中的一个行者。

我们是焦虑也好,是骄傲也好,似乎对这段确定的旅程终点,都无法做出任何的更改。

也许,也许,我们该更释然地去接受,那些,过往常常被我们抗拒的周遭。

也许去欣赏,去接纳旅途的同伴,这可能会让我们看到以前,那些,我们不曾看到的东西。

当我们回看过往的旅程,是否时而欣喜于:“久旱逢甘霖,他乡遇故知;洞房花烛夜,金榜题名时”;

又或时而困顿于:“生老病死、爱别离、怨长久、求不得、放不下”。

我们有时会同伴的离开而不舍,有时会为能有影响同伴的能力而自嗨。

或因被迫的妥协而愤闷,或因一个欣赏的眼神而如沐春风。

无论接纳抑或抗拒,春夏秋冬、雪雨风霜、日月星辰、阳光雨露、有情无情、声色味触,不曾离开,不曾消失,不曾厚此薄彼。不会因为角落里的小树苗就看不到阳光雨露。

陪伴是永恒的主题。

不用孤单,不用纠结,不用焦虑,不用去掠夺。

面对并接受现实,接受环境。

接受现实,直面并接受是感受到陪伴的第一步。感受到才能有体悟,共情共鸣,移情换位,这些都是陪伴对话的基础。

有情无情都可对话,都可体悟。没有敞开心扉,就没有理解,更没有适应,更无法改变,没有相互的陪伴。

以自己为中心来看,是环境在陪伴我们。

以外在为中心开看,是我们在陪伴他们,那些有生命或没有生命的。

同在一个时空,一个空间里。

主体即客体,客体即主体。

就看我们是否能时刻觉察到这些信号的存在。

02 其实我们自己这个个体也是自己的伴侣

如果明天就是我们旅程的最后终点的时间窗口,我们是选择跟自己和解?还是继续跟自己较劲。

其实无论做出何种选择,都是自己内心的一种暗示、一种十分奇怪的情愫。

甚至可能是我们一直没有自我觉察的惯性,那些烙印在深处的行为模式。

他们可能是懵懂单纯天生的,可能是从小原生家庭养成的,也可能后天职场磨练的。

总之这些习惯已经根深蒂固,直接影响我们的思维模式,就是我们常说的第一反应。

我们在陪伴这个惯性,这个惯性也一直陪伴着我们。

又或许还有一种可能是被陪伴的我们这个个体的内心深处,为了在这个时空空间中标识个体的存在,害怕被淹没在同伴们的海洋中,不断期望立个旗帜。

更可能是一种生理反馈的原因,跟照镜子那样,非要通过照镜子,通过“眼耳鼻舌身意”,内在的那个自我才能“证明”他的“存在”。

没有了“存在”,可能就没有了“意义”。

这也可能是他那么爱表现,爱控制,爱享受,爱攀比,爱感动,爱兴奋,爱哀怨的某个深层次原因。

其实真的需要这些反馈的刺激吗?

即使我们内在心里活动再丰富,地球照样旋转,日出日落,寒来暑往,月满月亏,春夏秋冬。

不会有任何变化。

所以陪伴自己,时刻觉察自己内心的那些隐秘的“小动作”,“小惯性”,“小情绪”。

可能比一场光怪陆离的动画大片还好看。

人生如戏,戏如人生。

我们自己是这台戏里最大的“猪脚”,这RPG游戏最难搞的“大BOSS”。

稍微一个不留意就被“大BOSS”的惯性俘虏而不自知,被俘获成“入戏而不自知”的演员投入演出。

就没法做一个冷眼旁观、陪伴、出离的看戏的旁观者、观众了。

人这一辈子可能主要就是认识那些自己的惯性、边界、那些自己当前无法跨越的红线。

以及自己同环境互动的那些规律、那些红线,并不断修正,不断去外面打怪,再根据反馈不断去修正。

客观实际的接纳自己,建立这个反馈系统,并将这个反馈系统内化为习惯。

或许随着时间和经历,我们会突破之前无法突破的红线。

重点不是刻意强迫自己训练而突破,而是接纳自己,陪伴自己,无需“刷存在感”的去训练。

旁观者视角欣赏、鼓励、支持的方式去陪伴自己的训练、打怪。

接纳自己是最好的陪伴。

往往很多痛苦的根源都是不能客观的看待自己,不能接纳自己。

可能通过强迫自己,自己跟自己对抗,刺激出的“刷存在感”,只会越来越难以安抚平静。

让我们试着跟自己和解,试着调侃自己,试着观看自己这个演员演的话剧,试着通过为这个演员鼓掌来“觉察存在”,而不是通过对抗来“刷存在感”。

03 匆匆赶路的你是否还记得你这段旅程的初心吗?

初心,你还能记起当下这段旅程的初心吗?

你能回首望见这段旅程出发时的样子吗?

那时的自己,那时的同伴,大家是否都依旧如出发时的那般模样?

匆匆赶路的旅程中,隔一段时间,适当地停下来,小憩一下。

看看周围的同伴和风景、回顾走过的路和出发时的情景。

以及遥望远方的目的地,以及可能的路径。

如若方向不对,用力越大可能走的越偏。

所以,是否还记得这段旅程出发时的初心吗?

也许没有初心,会在停下来,前后观望的时候,更加迷茫。

也许没有初心,会在遇到困难阻挠的时候,无所适从。

……

也许已没有也许。

—广告分割线—

无论您在职场上遇到了困惑,还是在成长的路上遇到了阻力,抑或想调侃吴老师这个中年油腻大叔。都可戳《吴伴热线》报名,无忧陪伴。

—广告分割线—

风语草堂

缘田静水一席亭

风语竹影双月浔

茅屋犹记秋歌破

落英缤纷伴浮萍

莫笑飘泊似丁泠

若能善融天下民

止定静安虑智得

微尘蝼蚁撼天擎

(转载请注明出处:微信订阅号:吴伴热线)

2019-04-02

2019-03-28

2019整体经济形式不好,很多互联网企业纷纷在裁员。

那么在这样严峻的环境下:

1.我们该如何提升职场技能,提升职场生存能力?

2.在职场丛林中我们该如何发现自己的特质?

3.如何更好地同上下级、同僚和平共处?

洞悉各方的利益和爱好,加以利用,换取更多的支持。

继 302 办了第一场《职场动物进化手册》深度体验式升级分享活动。(部分精彩回顾及录音可见《现场部分录音-302职场进化体验活动回顾》

很多同学都在追问下一次活动什么时候搞?我们会持续陪伴大家成长,持续回馈闭环,才能更有效提升技能,并内化为习惯,成为职场百战之王。

在介绍后续内容之前问一句:《职场动物进化手册》您读完了吗?

电子版:https://pan.baidu.com/s/1Gs03M-hqw4lQ1ZJ3ZbAIWQ

您也可通过之前分享过的一篇文章:《职场十大谎言-摘自《职场动物进化手册》》

初步有个了解,我们会持续陪伴大家提升职场技能

我们将在20190420周六下午13:00-17:00

活动地点:北京海淀区中关村大街28-1号尚科办公社区

报名通道:

https://www.hdb.com/party/lmbwn.html

活动安排:

1.《职场动物进化手册》部分内容介绍 0.5小时

2.保留节目:角色扮演:升职加薪 等 1小时

3.体验式沙盘实战:

自由组队,内容分享 1.5小时

自我演讲,拉选票

3.1 每人上台分享内容:

a.《职场动物进化手册》读后感分享

b.职场心得分享

c.职场困惑互动

3.2 每人分享完后,发表组队宣言

3.3 每人分享完后,大家举手投票,并记录各人得票

3.4 初步自由组队

3.5 自由辩论,拉票

最终组队的人越多,分越高,并得到图书奖励。

3.6 分组小结

4.保留节目:各人职场动物角色评价 1小时

自由发言

活动指导老师:

吴俊,《程序化广告实战》作者,营销业务技术资深专家,在行口碑好评特邀专家(在行越聊一小时688)。近20年互联网从业经验,管理过上百人的团队,辅导过数十人心理咨询,主办并主讲过十几场大型培训及活动。

上次活动部分同学好评:

2019整体经济形式不好,很多互联网企业纷纷在裁员。

那么在这样严峻的环境下:

1.我们该如何提升职场技能,提升职场生存能力?

2.在职场丛林中我们该如何发现自己的特质?

3.如何更好地同上下级、同僚和平共处?

洞悉各方的利益和爱好,加以利用,换取更多的支持。

继 302 办了第一场《职场动物进化手册》深度体验式升级分享活动。(部分精彩回顾及录音可见《现场部分录音-302职场进化体验活动回顾》

很多同学都在追问下一次活动什么时候搞?我们会持续陪伴大家成长,持续回馈闭环,才能更有效提升技能,并内化为习惯,成为职场百战之王。

在介绍后续内容之前问一句:《职场动物进化手册》您读完了吗?

电子版:https://pan.baidu.com/s/1Gs03M-hqw4lQ1ZJ3ZbAIWQ

您也可通过之前分享过的一篇文章:《职场十大谎言-摘自《职场动物进化手册》》

初步有个了解,我们会持续陪伴大家提升职场技能

我们将在20190420周六下午13:00-17:00

活动地点:北京海淀区中关村大街28-1号尚科办公社区

报名通道:

https://www.hdb.com/party/lmbwn.html

活动安排:

1.《职场动物进化手册》部分内容介绍 0.5小时

2.保留节目:角色扮演:升职加薪 等 1小时

3.体验式沙盘实战:

自由组队,内容分享 1.5小时

自我演讲,拉选票

3.1 每人上台分享内容:

a.《职场动物进化手册》读后感分享

b.职场心得分享

c.职场困惑互动

3.2 每人分享完后,发表组队宣言

3.3 每人分享完后,大家举手投票,并记录各人得票

3.4 初步自由组队

3.5 自由辩论,拉票

最终组队的人越多,分越高,并得到图书奖励。

3.6 分组小结

4.保留节目:各人职场动物角色评价 1小时

自由发言

活动指导老师:

吴俊,《程序化广告实战》作者,营销业务技术资深专家,在行口碑好评特邀专家(在行越聊一小时688)。近20年互联网从业经验,管理过上百人的团队,辅导过数十人心理咨询,主办并主讲过十几场大型培训及活动。

上次活动部分同学好评:

若您觉得线下活动时间太零碎还不够满足您希望一对一答疑解惑的的需求。

我们有 《吴伴热线》一对一专题陪伴的产品,深度陪伴您职场进化。(该服务报名通道见:《吴伴热线》招生

《吴伴热线》同学背书:

“此前在企业任职时曾是吴老师互联网营销技术培训的同学。目前正在职场间隔年和创业初期。出于对吴老师专业的信任和尝试的心情第一时间报名了一对一热线服务,并已完成连续两个月每月3小时对话。

吴老师的热线有点像’职场版树洞’和‘天使轮导师’的组合—坦诚真挚;对自己的职业经历和创业心得和盘托出;对能够分享的资源亦毫无保留。职场生涯十数年,参加过大小培训无数。如此导师难得一见。”

Kate同学简历:

2019-03-20

2019-03-05

20190302下午吴老师做了场另类职场潜规则体验式(升职加薪/职场KO/商业加盟情景角色扮演真实体验)分享非常成功;在同学们不停下次啥时还有的热切追问下,后面吴老师会尽快策划。感恩大家的陪伴,下次继续一起玩一起陪伴成长。

现场情景扮演体验的部分音频已上传,可以传给更多需要的朋友们开心开心:

https://m.ximalaya.com/share/sound/164922024

请牢记【职场动物一栏表】,我们就可以随时欣赏精彩的话剧表演,对号入座。当然我们也是演员之一:)

狗:所有公司都需要且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。

野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。

狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。

笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。

蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。

刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。

老鼠:最不引人注目的员工。

我们演的好不好,就是我们的功力,以及平时的练习够不够了:)

关键也直接决定了我们职场中的命运。

部分同学好评:

升职加薪/职场KO/商业加盟 情景练习的照片:

活动及合影照片:(大家都投入的体验)

《吴伴热线》陪伴进化

2019-02-24

在开始内容之前先致敬《职场动物进化手册》作者:雾满拦江(微信公众号同名)。

我们该感谢老雾为我们带来了《职场动物进化手册》这本好书。老师以寓言体故事真实再现了具有中国特色的职场现状。读这本书有助于刚进入职场的年轻动物更快的成熟起来,成为既能有效保护自己,又能为企业创造更大价值的猎狗。但也仅此而已,如果年轻动物最终目标是成为肥猫一样的老板,此书不仅不能为你指出一条道路,最大的可能是会让你误入岐途。

在开始之前需强调的一点是:很多内容会让人读后感觉厚黑,有些昏暗,可能会颠覆很多“好孩子”的认知。

笔者之所以给大家推介的主要动因,是希望能让更多刚入职场的年轻同学,能对真实的职场环境、以及信息不对称、和不同层级利益博弈导致职场环境复杂的生存环境和进化环境。只有先认识到真实的现实,才能面对现实,很好地调整自己职场的成长策略。

所以给大家介绍厚黑,不是希望大家也去厚黑,而是让大家认识清楚厚黑,能更好地实现自己的目标和理想。

点本链接,亦可获取网络学习电子版。由于此书出版较早,JD上只能看到较贵的二手书。只能查到JD电子版:e.jd.com/30406076.html

下面开始精彩的职场启蒙之旅:

【职场动物一栏表】

狗:所有公司都需要且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。

野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。

狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。

笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。

蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。

刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。

老鼠:最不引人注目的员工。

–职场十大谎言–

(不同立场,天然利益冲突不可调和,决定的)

【老板员工天然利益冲突的矛盾】

小公司老板员工道德实现一栏表:

所以老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。

而员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动,从老板身上弄钱。

员工会认为自己处于劣势,但事实上,小老板才是处于劣势的一方。……

【大公司中主管员工利益矛盾】

大公司主管员工道德实现一栏表:

主管的道德:能够巩固我的地位,对我有用的员工,就是好员工。

员工的道德:不会挡我的路,阻碍我升迁或获取利益的主管,最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管。

对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主管所处身的环境不同及变化,其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。

没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。

有些不可救药的理想主义者无视现实,只从抽象的教条出发,无视职场中动物的本性,这种员工,往往是下场最为悲惨的一族。

与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。

【职场十大谎言之一:狗性化管理或以狗为本。】

“管理”这个词语,本身就是违反动物本性的。

管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情。

管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情。

也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。

如果你不无偿的付出,公司和老板又如何能够得到?

所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标,是看员工们是否快乐。

如果部门的员工们快乐,那主管就要倒霉了。

如果公司的主管们都快乐,那老板就要倒霉了。

如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。

【利益冲突是矛盾的根本:】

职场上充满了莫测的变数,决定一个员工的去留标准,并不是能力或是业绩,而是利益。在很多情形下,员工之所以遭到责难,仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突,与他的工作能力无关。

而员工却很少有狗会意识到这一点,所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚,他们总是要习惯性的大吃一惊,并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候,才会认识到这一点。

【接受政治,乐于组团,勇于站队:】

有狗就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治。….一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。

当教育成功的时候,也就是我们失败的日子。…豁免者选拨(升职):优胜者竞猜(站队):找呀找朋友(结党):倒霉蛋出局(裁员):代罪小羔羊(诿过):……

…因为你不善结党,缺乏盟友,形成了以一对多的劣势,失败是必然的。…弱肉强食,党同伐异,…如果不能够认清楚你所身处的位置,就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。…

【职场十大谎言之二:能力是衡量员工最重要的指标】

失去控制是一件可怕的事情,就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样,那种后果有可能是毁灭性的。

真正考量一个管理者的管理能力的,在于如何控制那些能力过强的主管或员工,这是真正体现管理精髓的地方。

成功的管理者,就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。

失败的管理者,无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面,从而失去了对整个局势的把握。

成功的管理者,最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样,其下属越优秀,则管理者越优秀。反之亦然。

管理的过程,就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信,更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目,如何让这些可疑的项目胎死腹中,避免将公司拖入一场可怕的危机之中,是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。

综上所述,所谓管理,既为“制衡”。或者说,管理的艺术就是取得平衡的艺术。

【动物职场十大谎言之三:企业内部要团结】

管理员对高管发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,我才是头。

高管对主管所发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,要听我的。

主管对员工所发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,请跟我来。

【动物职场十大谎言之四:沟通创造价值】

…任何一道讯息都会经过传递者加工之后以扭曲的方式重新发出,信讯传递到最后…含混,模糊,仅凭分析已经无法找到其核心要义。…沟通做为一个清理讯号的手段提出来,在于高层,是希望翼此将附加在原始讯息上的不良信号过滤掉。而在这个过滤的过程中,却往往是更多的附加讯息被添加上来,导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。

当老板在说“沟通”的时候,意思是指:你们要弄明白我在说什么。

当其它狗在说“沟通”的时候,意思是指:我在这里,请你们要考虑到我的利益。

当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候,意思是说:想一想你又把谁的功劳给忘了?

职场动物做为成熟的个体,无论是语气、动作,还是更为隐晦的暗示,都没有任何误读的理由。但所有的这一切,都只不过是一个表象,真实的内在就是每一个做为个体动物的实际利益,忽略了这一点,职场就会演变成狩猎场,利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反击,职场的争斗,也就不可避免。

因此,企业利益最大化的做法就是,促使部门之间相互“沟通”,使其相互之间形成利益对立,这样,主管们就不会联合起来,一致对外的损害企业的利益。

【动物职场十大谎言之五:效率才是一切】

…但是,无论对于老板还是对于主管来说,企业的效率或效益并不是优先考虑的问题,从来就不是。

老板或主管,首先考虑的是整体局面的掌控能力。

如果一个小老板有一个机会做大,但却存在着所有成果被他狗掠去的风险,老板宁肯放弃这个项目,也不会允许这种情况出现。

或者说:宁为鸡口,勿为牛后。

对主管来说,这种思维模式就更正常不过的了,部门在公司内部的作用如何,效率与效益多大,这些都是次要问题,最重要的问题是主管的权利得到尊重。

如前所述,企业内部中占百分之六的垃圾工作是由主管创造出来的,创造这些垃圾工作的目的,只是为了强化自己的作用、地位与权力。如果能够抹除动物的这种本能,企业的竞争能力就会变得空前强大,但这是不可能的,对于系统内部的动物们来说,系统运行状况优劣决不是他们所关心的,他们只关心一个问题,自己的作用、地位与权力。

【动物职场十大谎言之六:付出就会得到】

在职场,付出与得到从来就不成对比,而与动物的政治敏悟性成正比。

那些缺乏职场政治意识的动物,很容易被垃圾工作缠住,也会很容易的跌入到陷阱工作之中,付出的越多,工作实效越差,得到的也就越少。

但是,无论是垃圾工作还是陷阱工作,总还是需要动物来做的,这就是职场中最残酷的一面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊,那些高喊“付出就会得到”的主管或老板,正是最需要替罪羔羊的时候,否则他们才懒得喊这些口号。

所以,避免沦为职场牺牲品的不二法门,就是与高层保持密切的通讯,力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者,这样一来,执行者与高层戚戚相关,即使是工作效果不理想,也不会过于怪罪。

与企业休戚相关,是需要资格的,那些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工,所做的劳动不过是下级主管的个体意志表现,与企业无关,甚至会成为企业健康发展的障碍。

就此意义而言,付出就会得到,就显得极为不合时宜。

【动物职场十大谎言之七:现在我们可以畅所欲言】

职场动物语言行为权力示意图:

有些年轻刚入职场的坚持认为自己没有敌狗或对手,那么要小心了,一旦被别的列为对手,注定悲剧,因你毫无防范意识

第一:同事并不意味着朋友,但同事有着充分的理由可以成为朋友,那些情商高的动物, 就会很容易的获得同事圈子的认同,而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物,就必然的会被同事所警戒及疏远,一旦出现职场需要替罪羔羊的时候,就很容易荣幸的“当选”。

第二:企业内部的竞争对手或利益冲突者,语言行为是被视为具有最大挑衅性的,有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措,其原因正是因为他不明白这一点。

【员工建议分类列表:】

【动物职场十大谎言之八:我们大家都是平等的,又或者,我们是在公平竞争】

动物组织与能量分配金字塔示意图:

二八定律线:80%的能量由20%的动物所摄取,其余80%的动物,摄取不足20%的能量

…在职场,永远也不可以抱有天真的幻想,更不能把虚无飘渺的想象当做现实。…

…主张正义是需要资格的。…

【动物职场十大谎言之九:依法治理】

依法治理企业,就意味着游戏规则明确,寻求一个宽松、平等的氛围,最大程度的发挥每一只动物的创造能力与主观能动力。无论这一套说辞听起来有多么漂亮,多么意义重大, 但却是一个彻头彻尾的谎言。

企业是一个利益集团,职场更是争权夺利的高发地带,…,而企业的发展追求的却是利润。…除非这种公平能够为企业带来实际上的利益,否则,再完美的公平也会被企业弃之如破履。

每一只职场动物,对于主管来说价值不同,所以对待的方式,也会有所区别。有的动物犯了微小的过失,就会遭到被清除的命运,而另外一些动物犯下很大的过失,却可以得到原谅,其道理不在于公平公正,而在于利益。

所以,永远也不要奢望职场上会存在着公平,公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里,公平公正只是一件工具,除非公平公正对他们有利,否则的话,他们是绝不会高喊公平公正的口号的。

【动物职场十大谎言之十:透明化管理】

在动物职场,中阻梗或无终端是最为常见的现象,任何形式的努力都难以将其消除。

由于企业本身是一个利益集团,…每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微,…不安全。提高心理安全系数的办法,唯有组织自己的利益同盟,这种同盟是一种不确定的,流动状态的,但却是千真万确存在着的。

透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲,使企业最终沦为即得利益团体的谋利工具。

为了避免这种情况出现,就必须制造新的危机,打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。

而真正倡导透明化管理的企业,除了最高管理者透明之外,其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中,这样下去的结果就是最高管理者在明,并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡,最终的结果是失去权力及影响。

所以,最高管理者…不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中,只有保持晦涩的不透明状态,才会对利益共同体形成强大的压力,迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观服务于企业。

这样,职场的游戏规则就成为了猜谜大赛,…在透明状态中,狗很容易得到升职。而在晦涩的状态中,一条狗如果想达成于自己的理念拓展,就必须付出更多的努力。

再次致敬《职场动物进化手册》作者:雾满拦江(微信公众号同名)

—————–

若您仍有疑惑欢迎来线下讨论,请看如下活动通知

2019-02-18

前面之所以讲那个《逗比的小故事》,我的直接体会是,虽然也并不是什么太大不了的事情。但是我们往往出于面子,方便等等的顾虑。会没有那么直奔主题的答案,往往会绕几个圈子。

若用我“世皆不吝”的角度来看,会觉得不能立刻解决问题了,第一个就该被“饿死了”。

其实我们常听说的“放下”、“空性”,并不是逃避,而是更要积极地面对,根据自己能承受的后果,根据客观最适合的方式去处理。而不带有自己的一丝情感、情绪、侥幸、贪婪等等“私心”

那下面来讲个关于情感的小故事吧:

【小故事:坎坷境遇深情小妹】

有个女孩非常努力,非常上进,刚刚30出头。

事业上刚换到新公司1年多,虽然公司平台不错,但由于公司内部的利益斗争,被领导给坑了,多少带着些情绪、以及自我实现的梦想,选择了换工作。(要是换之前找我聊就好了,我会坚决不让她换工作的,好平台多重要呀)

半年前正好机缘巧合约了我吃饭聊天。聊到了她的这些事情。

其实工作上的事情倒不是最让她烦心的,居然是家庭的事情让她十分烦恼。

他老公创业一年多了,她们在北京房子的月供以及上海租房子的房租都是她在付。而她的事业又在经历波折,换工作一直不顺利。

这些在我看来倒不是最麻烦,最麻烦的是她跟他老公之间的感情已经到了冰点,而且两人已经分居的一段时间了。

且她的母亲家人也在催她不小了赶紧要孩子。

她觉得太衰了,干啥啥不顺,做啥啥不成,完全没有了活下去的动力和希望了。

完全靠这个一口不服的气撑着的。

所以作为一个大龄女性在生活、工作上都遇到很大的麻烦,很纠结、很烦闷,只能靠拼命工作来逃避面对这些问题。

不知若是您遇到她,会给她什么建议留言。

首先我觉得“家和万事兴”,还是那句古话。要先解决家庭的问题,以及跟他老公的问题啦。不太可能家庭的问题没解决,靠工作上的努力来逃避。因为一个人工作中的状态会受到生活中状态的影响,自信、心情、以及回家疗伤等等都是家的影响力。

第一步是从自己这边梳理,看看自己能否妥协?自己是否能为了另一半做足够的牺牲而不求回报,不会有心理不平衡和不满,不需要肩膀靠,反倒可以无私地做对方的肩膀,无论对方做了任何经济上的失误,都能原谅,都能义无反顾的支持。

第二步若上面的妥协做不到,就只能开诚布公地把自己能承受的底线跟对方说清楚吧,看看双方能否有调和的余地吧?如果无法调和,也没必要就和吧。当断不断,必受其乱。其实某种意义上对双方都不公平。地球离了谁都照样转,不能为了某些看不见摸不着的幸福,而屈就。

可能于我们人生而言最宝贵的可能反倒金钱,我记得早年学习的PMP项目管理中就提到,这个世界上很多项目都是可通过事后加人或加钱或加资源来确保成功完成的。唯独只有一样东东不可以,那就是时间,因为时间是不可逆,无法重新来过的。

尤其对于30多的大龄女性,不论家庭、事业都是十分关键的时期。

很多过来人都说过这么两个观点:

1.家庭上34岁以上的女性,生孩子就非常危险了;

2. 由于女性的生理特点(不可能长期透支)、及精力上对家庭的投入会大于男性,40岁对很多女性来说可能就是职业的天花板,所以需要早早规划40岁的职业安排。

第三步,家庭的问题处理好了,就踏实下来不要太频繁换工作了,哪怕是埋头苦干,在工作上慢慢恢复自信。重塑价值观、世界观。

第四步,通过工作上慢慢找回自信后,重新审视自己的特点,适合做什么?喜欢做什么?同时慢慢积累资金、积累人脉资源,为未来5年的发展做好铺垫。这个找回自信的过程可能需要至少半年的时间。若不顺利可能需要的时间还会更长。

当今的社会越来越功利,是缺失信仰,全民没有安全感的年代。很难找到那个真心为自己无私付出而不求回报的肩膀的。若有的话也早被别人收入囊中了,所以也不用奢望那个“驾着七彩祥云来接嫁的白马王子”啦。

一切靠自己才是硬道理,自己强大了,才有可能换回来自己想要的东东。

为什么说全民缺失安全感呢?

从地铁公交中抢座、以及无人主动让座的现象,就能可见一斑。公交中的座位实际是公共资源,不属于任何人的。而为什么大家抢着了,都不肯让给急需的人呢?也不能怪那些占座抢座的同学啦,因为大家都没有安全感,若她奉献了,等她需要的时候又有几人会再奉献回给她呢?

——

这里插播个“勇于献身”的小广告:详见“《吴伴热线》招生贴。我这个资源大家可以随时约聊天谈心哈,我特别乐意能对大家有价值。来者不拒哈,我只有一个门槛,就是您特别想自己能解决问题,只有您自己的意愿和动力足够的强,我给您的方法和建议才会有效。或者换句话说态度决定一切,只有那些想自救的同学才有救的必要。

之前还有同学问我,还能不能在“在行”上约到我聊天。可能我去年比较安静,大家以为我消失了。其实大家只要在“在行”上搜索“程序化广告实战”就能约到我聊天谈心的。

现在包年独享的福利来了,不用那么麻烦去“在行”上约啦,上面已经给了《吴伴热线》招生贴的福利地址,大家可按里面的指导报名即可享受到:一对一、包年独享、不限时的全年陪伴。不过目前限制了名额,想要福利的同学抓紧啰,晚了我还真不敢保证能有名额。我也没想到消息刚悄悄发出去,还没来得及宣传呢,就没剩几个名额了。毕竟为确保一对一包年专享的服务质量,所以在人数上做了限定。

——

故事讲到这里还没完呢,时隔半年后我偶尔刷到那个女孩的朋友圈。

看她好像又心情不好了。

我给她发消息问了问怎么回事?

她告诉我她倒是果断离婚了,财产也分割清楚了,虽然还有欠债未归还,这件事情也总算告一段落了。

工作上她也塌下心来,一切从头开始,知道什么是自己想要的,其他的东西都不重要,闷头积累,慢慢攒钱,慢慢修复自信。

听上去还不错了是吧。

可她说情绪又不好了,是前段时间她得知她的前夫自离婚后,创业也失败了,变的更加消沉了,把自己关在屋子里封闭起来不见人,连他姐给他打电话也不接。

女孩跟我说她很是心疼,毕竟这么多年的感情,她不忍心看他这样。

还尝试去看望过他几次,劝过几回。但都没法子帮上忙。可反倒给自己造成了自责和不安。

再加上母亲对自己的过分疼惜和天天的唠叨,让她自己情绪一下子又不好了。

我当时立刻就说你先管好自己,在自己没有调整好之前不要去做太多超越自己能力承受内的事情。

下面是部分我劝解她的对话的截图,当然为了形成强烈刺激以扭转一些惯性思维及动作,在“钱”、“自私”的话题上我表达的偏激了一些,希望列位不用太看重哈。

让我们一起来祝福这个深情的小妹吧。

尽早走出来,去体验人生的七彩斑斓。

转走,温暖更多

试问“但行好事,莫问前程”这世间又几人能做到呢?吴老师愿用后半生的不懈努力能陪伴一个是一个。

温暖陪伴->《吴伴热线》

2019-02-13

“活下去”,意味着什么?

当问到这个问题的时候,我想大家可能都会很清楚答案的。

所以今天我们就不讲大不了的东东,我们来听几个真实的小故事。

(若有同学知道故事猪脚是谁,也请帮忙保守一下小秘密哟,不要到处八卦是谁谁谁哈:))

【小故事:手机变砖头逗比大哥】

现在移动互联网这么发达,永远在线、无钞支付、地图导航、移动办公…。

不知道是方便了人们,还是绑架了人们?

就有位同学经历了一天手机变砖头的“遭遇”,瞬间寸步难行。

事情大体的经过是这样的:

那天我还在出差,刚准备去单位分公司。就收到一同事的微信:

一开始先是问白天我在不在单位?我说我在的。

然后来回聊了好几句,才说要找我借现金100。说他手机晚上坏了。

我当时还挺纳闷的,因为盗号借钱的故事之前就听过一些,所以继续聊聊,看看具体是怎么回事呢?

原来这位大哥也是到这里来出差的,可是手机突然充不上电了,然后1%完美关机,就再也打不开变砖头了。

由于习惯了“移动互联”,出门也没带银行卡,而且高铁回去的时候完美错过最后一班地铁。

所以就只想找我借100现金,晚上到了好能打车回家。

一时间找不到人帮忙,顿觉生无可恋。

(恰好我最近钱包里备了现金以防出差急需,虽然一直也很少用到。)

我告诉他我这里有。

然后他问我单位地址,我给他发了地址及楼层,而且告诉他地铁坐几号线,几号出口出来。

到了楼下给我打电话,因为上楼需要刷卡,他上不来,只能我下去接他。

这老哥哭丧着脸说要是能打电话就不用这么费劲啦。

我只能问大概多久到?我下去接他吧。

可这位大哥跟我说住的特别偏,比火车站还要远,从酒店走到地铁站也还挺远的。(他当时可能是想这样赶火车方便,没想到居然会冒出手机坏了这个幺蛾子呢?:()

我立刻意识到有些不对:他住的那么偏,而且他也对这里也不熟,重点是他手机坏了,想查个地图导航也不可能呀,而且万一他出错地铁口了,我找他找不到,电话也打不了,到时候跟找失踪人口有啥区别呀。还不如让他就别动了。我过去找他吧。

我说要不我过来找你?

他给我回了个“哪有借钱还让人送的…”

这么逗比的聊天我就不费劲打字写了,直接上聊天记录的截图大家自己看,“乐一乐”吧。

(可点该URL: https://zhuanlan.zhihu.com/p/56554278 查看聊天记录截图)

然后我找他要了酒店地址。

还给他出了更快捷拿到现金的主意。

不过他还是坚持要碰面,那我决定还是去找他吧,毕竟到时要找到一个失踪人口实在会十分麻烦。

我有太多和“网友见面”,电话询问“抬头是啥?”的迷路经历了。

经验告诉我,还是那个对路熟的动,那个对路不熟的原地等待最靠谱。

就这样,我俩逗比地聊了快半小时,才才聊出了好像借到备用手机是“较优解”。

作为读者,您的最优解是啥呢?欢迎文末评论留言。

这大哥还算聪明,首先想到借备用手机,可是可是他加了个限定条件,先找出差的同事借手机。没借到才想到借钱的。

按他的想法,出差的同学到时还起来方便。

可这有很大的BUG是:出差谁会多带个手机呀。(很多人恨不得连电脑电源都不到,能少带东东就少带东东。(不过这倒提醒我们了,经常“出差”的,确实要随身备个手机,以防万一遇到这种尴尬的情况))

反倒是找当地的同学借是最有效的。

因为:

1.出差的同学毕竟是少数,当地的同学是多数。

2.当地同学就算手头没带备用机。家里谁没个淘汰的老手机呀。回家拿一趟多快呀。

故事写到这里,自然就不用再多费笔墨了。

结局肯定是完美的。

我按我的思路去到单位,一进门就借到了手机,然后连同手机、现金、还有当地公交卡给了这位大哥。然后我就忙我自己的事情去了。

这位大哥后面还算顺利,没再出啥意外。

可让他心疼的是手机主板烧坏了,只能破财买个新的了。

分析原因可能是用电脑的高功率电源给充电宝充电,再给手机充电给把手机烧了。(所以千万不要用功率高的充低功率设备)

故事到这里基本算告一段落。

上面的故事严格意义上来说,也不至于那么严重到“活下去”这个层面。顶多就是个大麻烦罢了。只是我们会很有趣地发现,很多时候也许讲道理的时候我们都很清楚,但到选择的时候我们不一定选的是“最优解”。

当然,不是“最优解”倒也没关系啦,关键是我们朝着最快解决问题的方向在努力很重要。您说是吗?

对这位大哥和我,您有啥想说的吗?

欢迎文末评论留言。

转起,更多逗比

【番外篇:十万个为什么】

路人甲:为什么手机坏了还能上微信?

作者答:按逗比大哥描述,在酒店wifi一直没掉线,电脑正好一直没关,完美地救活了微信

路人乙:为什么作者对这大哥这么好呀?还亲自送上门?

作者答:内心愧疚,逗比大哥的出差是替作者来参加一个会的,当时作者正好另一个会冲突了

路人丙:逗比大哥现金还了吗?

作者答:还了还了,不过…..不过…..好像忘了很久才还的,而且还是还的微信红包

路人丁:逗比大哥是不是很好面呀?

作者答:玉树临风,北京大老爷们,超强毅力减肥60多斤……

…….

更多逗比相随尽在: 《吴伴热线》

2019-02-10

春节马上就要过完,准备上班了。按惯例是该明确一下2019的目标,什么是核心的诉求。这样各种机会、压力、以及各种事情满天飞的时候,时刻牢记,清晰地不被别人带沟里了。

这种思考和计算,不码字梳理,是永远搞不清楚的。

【2019我需要的是时间】

需要时间干嘛呢?

1.梳理,将我之前内化的很多“技”体系化,这样才能帮到更多的同学们

更利于传播及传授

现在只能靠一对一的方式顾问式辅导,ROI确实有些小,能帮到的人数很有限

2.码字,写东西思路是不能被打断的,打断了思路就没了,永远的没了:(

我曾经的体验:每每有很多东西很想写,但不知为啥每每要花很长的时间来积蓄力量。

而一旦动笔开写了,思如泉涌,停不下来,很多东西可写的。

我有时候会暗示自己那就遣由潜意识思考去吧。等结果出来了自然就能写了

可能细想来真实的原因可能是:

a.写东西和思考的惯性习惯还未养成;

b.而没有养成这些惯性习惯的根本原因还是“时间不够”,没有大块的时间去思考整理思路。

i.每天一睁眼就是银行卡里还有多少钱,离可free干点自己想做的事情还要倒数多久?要出卖自己的时间还要多久?

ii.各种陪伴都是需要占用时间的

iii.对自己的管控,尤其是时间运用的管控不够

c.越是时间不够,被打散,导致的后果是碎片的时间太多,碎片的时间又十分难以利用,只能填充以影像(在线追剧,还要我尽量都需要倍数观看结束对时间的浪费)、音频(还好我听的都是“黄帝内经”之类的)。但这样不好的结果就是造成了时间利用上的恶性循环,对一个有想法想干点啥但还没想出眉目的人来说。简直是灭顶之灾。结果就是总觉得该干点啥的,总是没想清楚就先放放吧。就这样年华逝去,还调侃“时间就是用来浪费的,肥皂剧的用途就是用来填充空虚时间的”。对于没有坚持没有想做的事情的人来说确实如此。关键是我是否愿意去做那个没有坚持和人生意义的那一位。

3.思考,是人生路上各种决策判断、对后果承受力、交付力、规划解决方案、吸收知识、反思成长、预演及复盘、体系化产出等等的重要基础。没有思考很可能选择会偏,后面所有的路都偏了。选择大于努力。而明智且结果可承受的选择来源缜密的思考。

而有质量的思考需要大块的时间,需要安静的情绪,需要不被焦虑、欲望等杂念打搅。不能习惯及惯性于太多3秒钟的决策。(大部分工作中我感觉都是3秒钟应激式的决策)

而且尤其若能结合码字,潜意识思考等等,整理思路,将已内化了的技能,再外化体系化输出,是一种十分必要且有价值的升华。(视频、音频太直观,非常不利于思考,仅碎片时间可填充)

当然思考的东西不仅这些啦。好像很多事情需要思考,因为被接触被磁吸的资源越来越多。恐怕只有更深层次的思考、体验、实践才是能有更大的产出。

4.陪伴:陪伴自己身心的修复,陪伴家人都需要时间

但问题来了,由于自己的时间被出卖了用于换取维持生存的金钱收入了。那还有必要如此坚持和清高吗?随波逐流没准也挺好的?不会那么累,在常人眼里就是个另类,天天喊这自由,结果…… :(

从人生重点都将是一抔枯骨,且按以终为始的方法论来看。似乎任何的坚持和意义都不重要。这就看不同的人吧。我发现我的个性是特别射手座的。喜欢新东西,喜欢研究学习,更喜欢分享,尤其是运用这些所学,帮助到他人解决他们的问题的时候尤其的快感。而且现在我也慢慢发现随着信息互联时代,只要有内容,有能帮助到他们的真货,换来收入倒不是问题。而且我尤其对自己快速掌握新东西的学习能力和谆谆教导的激情上尤为满意。

如果明天就是生命中的最后一天了,我会努力去做些什么?

所以那为什么要让自己的时间白花花的浪费呢?我隐约有种感觉能否有种什么产品形态让这种技能经验的传递,价值的创造,交换得到回报呢?所以要先有产品服务的定义很重要,而且是有价的。至于是否合理(价高或低)这些都可以根据市场的情况去调整的。关键是有没有需求市场,有没有市场,能帮到多少人,创造多少价值?这一切的一切都需要从先抛出产品开始。

所以我开始尝试《吴伴热线》商品化产品化,这种一对一独享模式,也十分感谢广州KenyoAn同学在去年5月见面聊天时的提议。她见过这种模式,一个老师一年固定一批同学,然后挨个打电话一对一专项服务。既能保证服务质量,也能建立良好信任。最关键能长期陪伴成长。

又说回一对一,某种层面是2点决定的:

1.每个同学的个体情况不同,需要一个个性化深度沟通,持续监督成长的过程。

2.用某位同学的话说我公众号分享的文章太多口语化了:),这位同学曾经的职场政治也是我启蒙的。

确实经过这两天的潜意识思考,冒出的灵光是:我太过于强调技能的内化,因为内化的技能就是我们已经形成习惯,已经不用刻意用强明意识层面去调动的技能了。内化的好处是我们遇到问题和事情的时候往往能应对自如。内化意味这习惯化,意味这忘掉了这门武功,忘掉了还有剑谱的存在,忘掉了还要去查剑谱。“无招胜有招”了。而对于我需要分享和传播的角度来说内化可能就可能就不一定好了。打个比方:就是现在把我扔到舞台上,让我给大家分享点啥,我可能会更多讲的都是最近某些同学问我所涉及到的那些方面的技能和事情。最近由于流行贩卖焦虑,所以尤其对峙焦虑之类的内容会多一些。

可能这个样子,倒还不如那些照本宣科的给外人的感受好了。

而我居然忘记了10多年前我居然还给大家培训过很多这个/那个技能。我居然也有如下这样的ppt。

《演讲培训:如何应对大场面-演讲技巧交流》

《有效团队工作培训 - 沙盘练习》

我经常无意间翻东西,老能翻出来一些,现在看都感觉不错的、很体系化的东西。要不是上面有我自己的名字,我时常都怀疑这些内容是不是当年我整理的

所以2019我需要:

1.时间:时间是所有的基础

2.钥匙:能开启我这个闷葫芦中已内化技能的钥匙(有需求的同学和课题、问题),在体系化思考输出整理不够的情况下,也许应答式的输出是目前最快最好最可行的方式。

3.阅读:不断用他人的体验扩充自己的体验,体系化自有知识及认知体系的过程

4.思考:结合码字,潜意识思考等等,整理思路,将已内化了的技能,再外化体系化输出。当然思考的东西不仅这些啦。好像很多事情需要思考,因为被接触被磁吸的资源越来越多。恐怕只有更深层次的思考、体验、实践才是能有更大的产出

5.当然也需要放松身体,休息;适当有些慢运动;还有陪伴家人,还有孩子;

6.财务上的收入:缺口填了,基本日常生活开销,“出差应酬”所需的差旅费,若能存一些最好

最后就是需要好好计算的财务问题:

维系生存的金钱怎么办?这是会直接产生焦虑的核心所在:

今年支出预计:缺口 + 基本日常开支 + 出差应酬 + 存 + 其他:

今年收入底线:需要能支撑上述支出:

不考虑缺口及存蓄,未来正常一年基础支出,及最低收入,及因应酬活动出差造成的成本支出:

此处删去千余字……

按此处计算,对今年后面很多事情、机会的判断也就心里有数了。

关键还是时刻不能忘记:2019我要的是时间。

目标策略清楚了,后面不外乎就是各种谈判权衡了。

预期能换到,就低头忍了从了;预期换不到,就找能换到的呗。

你呢?如果只能留一件东西,你要什么?你想好了吗?

(转载请注明出处:微信订阅号:吴伴热线)

2019-02-09

同学们,重大喜讯!吴老师“专属年度陪伴”招生啦!

一、什么是《吴伴热线》?

《吴伴热线》=《吴俊老师陪伴热线》的缩写,就是吴老师一对一,用业余时间,对同学们工作生活中遇到的苦恼进行在线辅导。尤其是对峙焦虑。通过一些方法训练如何在职场中应对自如。(也不一定都是线上,若机会允许可约吴老师线下见面的)(为保证质量名额有限定,且资格有审核)

二、为什么会需要《吴伴热线》?

吴老师发现:从需要解决问题的态度->认知的启蒙->技能的内化->习惯的养成->心境状态的变迁,是一个不断持续的循环,需要不断地督促,且是不断更新的过程。

所以吴老师想尝试把这种东西商品化,不存在双方不好意思。一对一,持续跟进是关键。陪伴大家一起成长。

三、《吴伴热线》主要适用于哪些人群?

在职场、生活、情感上,长期面临困难、焦虑急需解决,而又找不到对峙窍门方法,或者有郁闷无处倾诉的同学们。

四、《吴伴热线》预计可能提升的效果?

起码可以让同学们建立客观的认知,找出行之有效的对峙方法,训练内化终生受用的习惯,最差情绪差的时候有个随意倾诉的对象(树洞)。

五、定价 ¥2019/年

每新增2位,提价¥100(例如:第3位报名的价格:¥2119/年;第5位报名的价格:¥2219/年;依次类推)

六、具体产品服务流程:

1.报名唯一通道:

在“知识星球”App中搜索“吴伴热线”,付费加入

若搜不到可使用该URL: https://t.zsxq.com/3vbQbQz

2.建立热线联系

吴老师会亲自联系每位加入星球的同学,并审核资格,判断是否能建立信任,是否能提供服务,若审核通过建立手机、微信、邮箱、QQ等热线联系方式。

3.开启为期一年的一对一远程辅导互动

至少每个月一次沟通,针对性持续互动

七、其他说明:

之前很多时候时候都是同学请吃饭、或同事朋友聊天中,吴老师给他们的建议,且当时反馈都是很好的,但后续就不知进展了。

(例如:很多通过“在行”搜索“程序化广告实战”约吴老师聊天的)

所以很想能通过一种陪伴的方式将这些知识及方法传递给更多需要的同学们。让大家能够轻松生活,从容面对焦虑。

内容介绍(包含但不限于如下):

职场厚黑、职业规划、对峙焦虑、认知格局、亲传严训、黄老之道、心灵港湾、成长陪伴、发泄树洞。随笔杂谈、不惑感悟、自娱人生、好文同赏、共读长途、随看风雨。《程序化广告实战》书籍作者,吴老师,热线悉心陪伴……

吴老师20多年职场,也是从一个青葱少年成长为管理上百人团队的管理者。见过数不清的事,启蒙过各阶段的同学,也经历过事业、人生的跌宕起伏。

同学们的八大特权:

1.吴老师一年热线陪伴,随时在线答疑解惑。各种问题都可以问,不限职场厚黑,广告行业问题亦可可。

2.吴老师专业职场厚黑辅导。用过的都说好

3.可随时拨打吴老师电话、或微信语音、视频等,热线咨询各种问题。(晚21点前,不限时不限次)

4.量身定制,亲传心得,启蒙成长,升级认知,定期检查,严训技能,内化习惯,终生受益

5.救人救己,强大的同学可参与同学间的厚黑场景实战模拟互动,救赎迷失心灵的公益事业,快速适应各种厚黑场景。

6.第一年招生限额20名,保障质量,吴老师一对一在线互动辅导

7.可热线找吴老师帮忙解答周围朋友的问题,传播正能量

8.吴老师的公众号及流量可免费使用。(内容先要过审)

六大潜在机会:

1.有机会勾搭各种行业高质量上下游人脉资源。

2.有机会遇到好的招聘机会哟。

3.有机会跟吴老师见面线下一对一交流。

4.有机会拉吴老师创造些有意义的创新事业,给您所在的企业顾问顾问

5.有机会参加吴老师的线下读书会、单口相声等等活动

6.有机会参与吴老师新书的创作

对于那些还在怀念吴老师2017“单口相声”的老同学们有福了,经过2018一年的漫长等待,吴老师终于复出了,这回推出可一对一、单独享受、不限时、一年度的吴老师“单口相声”啦。

且这个产品服务吴老师会坚持一直提供下去,只要同学们觉得有价值、有收获,就是吴老师坚持的动力。

(转载请注明出处:微信订阅号:吴伴热线)