博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2019-02-18

前面之所以讲那个《逗比的小故事》,我的直接体会是,虽然也并不是什么太大不了的事情。但是我们往往出于面子,方便等等的顾虑。会没有那么直奔主题的答案,往往会绕几个圈子。

若用我“世皆不吝”的角度来看,会觉得不能立刻解决问题了,第一个就该被“饿死了”。

其实我们常听说的“放下”、“空性”,并不是逃避,而是更要积极地面对,根据自己能承受的后果,根据客观最适合的方式去处理。而不带有自己的一丝情感、情绪、侥幸、贪婪等等“私心”

那下面来讲个关于情感的小故事吧:

【小故事:坎坷境遇深情小妹】

有个女孩非常努力,非常上进,刚刚30出头。

事业上刚换到新公司1年多,虽然公司平台不错,但由于公司内部的利益斗争,被领导给坑了,多少带着些情绪、以及自我实现的梦想,选择了换工作。(要是换之前找我聊就好了,我会坚决不让她换工作的,好平台多重要呀)

半年前正好机缘巧合约了我吃饭聊天。聊到了她的这些事情。

其实工作上的事情倒不是最让她烦心的,居然是家庭的事情让她十分烦恼。

他老公创业一年多了,她们在北京房子的月供以及上海租房子的房租都是她在付。而她的事业又在经历波折,换工作一直不顺利。

这些在我看来倒不是最麻烦,最麻烦的是她跟他老公之间的感情已经到了冰点,而且两人已经分居的一段时间了。

且她的母亲家人也在催她不小了赶紧要孩子。

她觉得太衰了,干啥啥不顺,做啥啥不成,完全没有了活下去的动力和希望了。

完全靠这个一口不服的气撑着的。

所以作为一个大龄女性在生活、工作上都遇到很大的麻烦,很纠结、很烦闷,只能靠拼命工作来逃避面对这些问题。

不知若是您遇到她,会给她什么建议留言。

首先我觉得“家和万事兴”,还是那句古话。要先解决家庭的问题,以及跟他老公的问题啦。不太可能家庭的问题没解决,靠工作上的努力来逃避。因为一个人工作中的状态会受到生活中状态的影响,自信、心情、以及回家疗伤等等都是家的影响力。

第一步是从自己这边梳理,看看自己能否妥协?自己是否能为了另一半做足够的牺牲而不求回报,不会有心理不平衡和不满,不需要肩膀靠,反倒可以无私地做对方的肩膀,无论对方做了任何经济上的失误,都能原谅,都能义无反顾的支持。

第二步若上面的妥协做不到,就只能开诚布公地把自己能承受的底线跟对方说清楚吧,看看双方能否有调和的余地吧?如果无法调和,也没必要就和吧。当断不断,必受其乱。其实某种意义上对双方都不公平。地球离了谁都照样转,不能为了某些看不见摸不着的幸福,而屈就。

可能于我们人生而言最宝贵的可能反倒金钱,我记得早年学习的PMP项目管理中就提到,这个世界上很多项目都是可通过事后加人或加钱或加资源来确保成功完成的。唯独只有一样东东不可以,那就是时间,因为时间是不可逆,无法重新来过的。

尤其对于30多的大龄女性,不论家庭、事业都是十分关键的时期。

很多过来人都说过这么两个观点:

1.家庭上34岁以上的女性,生孩子就非常危险了;

2. 由于女性的生理特点(不可能长期透支)、及精力上对家庭的投入会大于男性,40岁对很多女性来说可能就是职业的天花板,所以需要早早规划40岁的职业安排。

第三步,家庭的问题处理好了,就踏实下来不要太频繁换工作了,哪怕是埋头苦干,在工作上慢慢恢复自信。重塑价值观、世界观。

第四步,通过工作上慢慢找回自信后,重新审视自己的特点,适合做什么?喜欢做什么?同时慢慢积累资金、积累人脉资源,为未来5年的发展做好铺垫。这个找回自信的过程可能需要至少半年的时间。若不顺利可能需要的时间还会更长。

当今的社会越来越功利,是缺失信仰,全民没有安全感的年代。很难找到那个真心为自己无私付出而不求回报的肩膀的。若有的话也早被别人收入囊中了,所以也不用奢望那个“驾着七彩祥云来接嫁的白马王子”啦。

一切靠自己才是硬道理,自己强大了,才有可能换回来自己想要的东东。

为什么说全民缺失安全感呢?

从地铁公交中抢座、以及无人主动让座的现象,就能可见一斑。公交中的座位实际是公共资源,不属于任何人的。而为什么大家抢着了,都不肯让给急需的人呢?也不能怪那些占座抢座的同学啦,因为大家都没有安全感,若她奉献了,等她需要的时候又有几人会再奉献回给她呢?

——

这里插播个“勇于献身”的小广告:详见“《吴伴热线》招生贴。我这个资源大家可以随时约聊天谈心哈,我特别乐意能对大家有价值。来者不拒哈,我只有一个门槛,就是您特别想自己能解决问题,只有您自己的意愿和动力足够的强,我给您的方法和建议才会有效。或者换句话说态度决定一切,只有那些想自救的同学才有救的必要。

之前还有同学问我,还能不能在“在行”上约到我聊天。可能我去年比较安静,大家以为我消失了。其实大家只要在“在行”上搜索“程序化广告实战”就能约到我聊天谈心的。

现在包年独享的福利来了,不用那么麻烦去“在行”上约啦,上面已经给了《吴伴热线》招生贴的福利地址,大家可按里面的指导报名即可享受到:一对一、包年独享、不限时的全年陪伴。不过目前限制了名额,想要福利的同学抓紧啰,晚了我还真不敢保证能有名额。我也没想到消息刚悄悄发出去,还没来得及宣传呢,就没剩几个名额了。毕竟为确保一对一包年专享的服务质量,所以在人数上做了限定。

——

故事讲到这里还没完呢,时隔半年后我偶尔刷到那个女孩的朋友圈。

看她好像又心情不好了。

我给她发消息问了问怎么回事?

她告诉我她倒是果断离婚了,财产也分割清楚了,虽然还有欠债未归还,这件事情也总算告一段落了。

工作上她也塌下心来,一切从头开始,知道什么是自己想要的,其他的东西都不重要,闷头积累,慢慢攒钱,慢慢修复自信。

听上去还不错了是吧。

可她说情绪又不好了,是前段时间她得知她的前夫自离婚后,创业也失败了,变的更加消沉了,把自己关在屋子里封闭起来不见人,连他姐给他打电话也不接。

女孩跟我说她很是心疼,毕竟这么多年的感情,她不忍心看他这样。

还尝试去看望过他几次,劝过几回。但都没法子帮上忙。可反倒给自己造成了自责和不安。

再加上母亲对自己的过分疼惜和天天的唠叨,让她自己情绪一下子又不好了。

我当时立刻就说你先管好自己,在自己没有调整好之前不要去做太多超越自己能力承受内的事情。

下面是部分我劝解她的对话的截图,当然为了形成强烈刺激以扭转一些惯性思维及动作,在“钱”、“自私”的话题上我表达的偏激了一些,希望列位不用太看重哈。

让我们一起来祝福这个深情的小妹吧。

尽早走出来,去体验人生的七彩斑斓。

转走,温暖更多

试问“但行好事,莫问前程”这世间又几人能做到呢?吴老师愿用后半生的不懈努力能陪伴一个是一个。

温暖陪伴->《吴伴热线》

2019-02-13

“活下去”,意味着什么?

当问到这个问题的时候,我想大家可能都会很清楚答案的。

所以今天我们就不讲大不了的东东,我们来听几个真实的小故事。

(若有同学知道故事猪脚是谁,也请帮忙保守一下小秘密哟,不要到处八卦是谁谁谁哈:))

【小故事:手机变砖头逗比大哥】

现在移动互联网这么发达,永远在线、无钞支付、地图导航、移动办公…。

不知道是方便了人们,还是绑架了人们?

就有位同学经历了一天手机变砖头的“遭遇”,瞬间寸步难行。

事情大体的经过是这样的:

那天我还在出差,刚准备去单位分公司。就收到一同事的微信:

一开始先是问白天我在不在单位?我说我在的。

然后来回聊了好几句,才说要找我借现金100。说他手机晚上坏了。

我当时还挺纳闷的,因为盗号借钱的故事之前就听过一些,所以继续聊聊,看看具体是怎么回事呢?

原来这位大哥也是到这里来出差的,可是手机突然充不上电了,然后1%完美关机,就再也打不开变砖头了。

由于习惯了“移动互联”,出门也没带银行卡,而且高铁回去的时候完美错过最后一班地铁。

所以就只想找我借100现金,晚上到了好能打车回家。

一时间找不到人帮忙,顿觉生无可恋。

(恰好我最近钱包里备了现金以防出差急需,虽然一直也很少用到。)

我告诉他我这里有。

然后他问我单位地址,我给他发了地址及楼层,而且告诉他地铁坐几号线,几号出口出来。

到了楼下给我打电话,因为上楼需要刷卡,他上不来,只能我下去接他。

这老哥哭丧着脸说要是能打电话就不用这么费劲啦。

我只能问大概多久到?我下去接他吧。

可这位大哥跟我说住的特别偏,比火车站还要远,从酒店走到地铁站也还挺远的。(他当时可能是想这样赶火车方便,没想到居然会冒出手机坏了这个幺蛾子呢?:()

我立刻意识到有些不对:他住的那么偏,而且他也对这里也不熟,重点是他手机坏了,想查个地图导航也不可能呀,而且万一他出错地铁口了,我找他找不到,电话也打不了,到时候跟找失踪人口有啥区别呀。还不如让他就别动了。我过去找他吧。

我说要不我过来找你?

他给我回了个“哪有借钱还让人送的…”

这么逗比的聊天我就不费劲打字写了,直接上聊天记录的截图大家自己看,“乐一乐”吧。

(可点该URL: https://zhuanlan.zhihu.com/p/56554278 查看聊天记录截图)

然后我找他要了酒店地址。

还给他出了更快捷拿到现金的主意。

不过他还是坚持要碰面,那我决定还是去找他吧,毕竟到时要找到一个失踪人口实在会十分麻烦。

我有太多和“网友见面”,电话询问“抬头是啥?”的迷路经历了。

经验告诉我,还是那个对路熟的动,那个对路不熟的原地等待最靠谱。

就这样,我俩逗比地聊了快半小时,才才聊出了好像借到备用手机是“较优解”。

作为读者,您的最优解是啥呢?欢迎文末评论留言。

这大哥还算聪明,首先想到借备用手机,可是可是他加了个限定条件,先找出差的同事借手机。没借到才想到借钱的。

按他的想法,出差的同学到时还起来方便。

可这有很大的BUG是:出差谁会多带个手机呀。(很多人恨不得连电脑电源都不到,能少带东东就少带东东。(不过这倒提醒我们了,经常“出差”的,确实要随身备个手机,以防万一遇到这种尴尬的情况))

反倒是找当地的同学借是最有效的。

因为:

1.出差的同学毕竟是少数,当地的同学是多数。

2.当地同学就算手头没带备用机。家里谁没个淘汰的老手机呀。回家拿一趟多快呀。

故事写到这里,自然就不用再多费笔墨了。

结局肯定是完美的。

我按我的思路去到单位,一进门就借到了手机,然后连同手机、现金、还有当地公交卡给了这位大哥。然后我就忙我自己的事情去了。

这位大哥后面还算顺利,没再出啥意外。

可让他心疼的是手机主板烧坏了,只能破财买个新的了。

分析原因可能是用电脑的高功率电源给充电宝充电,再给手机充电给把手机烧了。(所以千万不要用功率高的充低功率设备)

故事到这里基本算告一段落。

上面的故事严格意义上来说,也不至于那么严重到“活下去”这个层面。顶多就是个大麻烦罢了。只是我们会很有趣地发现,很多时候也许讲道理的时候我们都很清楚,但到选择的时候我们不一定选的是“最优解”。

当然,不是“最优解”倒也没关系啦,关键是我们朝着最快解决问题的方向在努力很重要。您说是吗?

对这位大哥和我,您有啥想说的吗?

欢迎文末评论留言。

转起,更多逗比

【番外篇:十万个为什么】

路人甲:为什么手机坏了还能上微信?

作者答:按逗比大哥描述,在酒店wifi一直没掉线,电脑正好一直没关,完美地救活了微信

路人乙:为什么作者对这大哥这么好呀?还亲自送上门?

作者答:内心愧疚,逗比大哥的出差是替作者来参加一个会的,当时作者正好另一个会冲突了

路人丙:逗比大哥现金还了吗?

作者答:还了还了,不过…..不过…..好像忘了很久才还的,而且还是还的微信红包

路人丁:逗比大哥是不是很好面呀?

作者答:玉树临风,北京大老爷们,超强毅力减肥60多斤……

…….

更多逗比相随尽在: 《吴伴热线》

2019-02-10

春节马上就要过完,准备上班了。按惯例是该明确一下2019的目标,什么是核心的诉求。这样各种机会、压力、以及各种事情满天飞的时候,时刻牢记,清晰地不被别人带沟里了。

这种思考和计算,不码字梳理,是永远搞不清楚的。

【2019我需要的是时间】

需要时间干嘛呢?

1.梳理,将我之前内化的很多“技”体系化,这样才能帮到更多的同学们

更利于传播及传授

现在只能靠一对一的方式顾问式辅导,ROI确实有些小,能帮到的人数很有限

2.码字,写东西思路是不能被打断的,打断了思路就没了,永远的没了:(

我曾经的体验:每每有很多东西很想写,但不知为啥每每要花很长的时间来积蓄力量。

而一旦动笔开写了,思如泉涌,停不下来,很多东西可写的。

我有时候会暗示自己那就遣由潜意识思考去吧。等结果出来了自然就能写了

可能细想来真实的原因可能是:

a.写东西和思考的惯性习惯还未养成;

b.而没有养成这些惯性习惯的根本原因还是“时间不够”,没有大块的时间去思考整理思路。

i.每天一睁眼就是银行卡里还有多少钱,离可free干点自己想做的事情还要倒数多久?要出卖自己的时间还要多久?

ii.各种陪伴都是需要占用时间的

iii.对自己的管控,尤其是时间运用的管控不够

c.越是时间不够,被打散,导致的后果是碎片的时间太多,碎片的时间又十分难以利用,只能填充以影像(在线追剧,还要我尽量都需要倍数观看结束对时间的浪费)、音频(还好我听的都是“黄帝内经”之类的)。但这样不好的结果就是造成了时间利用上的恶性循环,对一个有想法想干点啥但还没想出眉目的人来说。简直是灭顶之灾。结果就是总觉得该干点啥的,总是没想清楚就先放放吧。就这样年华逝去,还调侃“时间就是用来浪费的,肥皂剧的用途就是用来填充空虚时间的”。对于没有坚持没有想做的事情的人来说确实如此。关键是我是否愿意去做那个没有坚持和人生意义的那一位。

3.思考,是人生路上各种决策判断、对后果承受力、交付力、规划解决方案、吸收知识、反思成长、预演及复盘、体系化产出等等的重要基础。没有思考很可能选择会偏,后面所有的路都偏了。选择大于努力。而明智且结果可承受的选择来源缜密的思考。

而有质量的思考需要大块的时间,需要安静的情绪,需要不被焦虑、欲望等杂念打搅。不能习惯及惯性于太多3秒钟的决策。(大部分工作中我感觉都是3秒钟应激式的决策)

而且尤其若能结合码字,潜意识思考等等,整理思路,将已内化了的技能,再外化体系化输出,是一种十分必要且有价值的升华。(视频、音频太直观,非常不利于思考,仅碎片时间可填充)

当然思考的东西不仅这些啦。好像很多事情需要思考,因为被接触被磁吸的资源越来越多。恐怕只有更深层次的思考、体验、实践才是能有更大的产出。

4.陪伴:陪伴自己身心的修复,陪伴家人都需要时间

但问题来了,由于自己的时间被出卖了用于换取维持生存的金钱收入了。那还有必要如此坚持和清高吗?随波逐流没准也挺好的?不会那么累,在常人眼里就是个另类,天天喊这自由,结果…… :(

从人生重点都将是一抔枯骨,且按以终为始的方法论来看。似乎任何的坚持和意义都不重要。这就看不同的人吧。我发现我的个性是特别射手座的。喜欢新东西,喜欢研究学习,更喜欢分享,尤其是运用这些所学,帮助到他人解决他们的问题的时候尤其的快感。而且现在我也慢慢发现随着信息互联时代,只要有内容,有能帮助到他们的真货,换来收入倒不是问题。而且我尤其对自己快速掌握新东西的学习能力和谆谆教导的激情上尤为满意。

如果明天就是生命中的最后一天了,我会努力去做些什么?

所以那为什么要让自己的时间白花花的浪费呢?我隐约有种感觉能否有种什么产品形态让这种技能经验的传递,价值的创造,交换得到回报呢?所以要先有产品服务的定义很重要,而且是有价的。至于是否合理(价高或低)这些都可以根据市场的情况去调整的。关键是有没有需求市场,有没有市场,能帮到多少人,创造多少价值?这一切的一切都需要从先抛出产品开始。

所以我开始尝试《吴伴热线》商品化产品化,这种一对一独享模式,也十分感谢广州KenyoAn同学在去年5月见面聊天时的提议。她见过这种模式,一个老师一年固定一批同学,然后挨个打电话一对一专项服务。既能保证服务质量,也能建立良好信任。最关键能长期陪伴成长。

又说回一对一,某种层面是2点决定的:

1.每个同学的个体情况不同,需要一个个性化深度沟通,持续监督成长的过程。

2.用某位同学的话说我公众号分享的文章太多口语化了:),这位同学曾经的职场政治也是我启蒙的。

确实经过这两天的潜意识思考,冒出的灵光是:我太过于强调技能的内化,因为内化的技能就是我们已经形成习惯,已经不用刻意用强明意识层面去调动的技能了。内化的好处是我们遇到问题和事情的时候往往能应对自如。内化意味这习惯化,意味这忘掉了这门武功,忘掉了还有剑谱的存在,忘掉了还要去查剑谱。“无招胜有招”了。而对于我需要分享和传播的角度来说内化可能就可能就不一定好了。打个比方:就是现在把我扔到舞台上,让我给大家分享点啥,我可能会更多讲的都是最近某些同学问我所涉及到的那些方面的技能和事情。最近由于流行贩卖焦虑,所以尤其对峙焦虑之类的内容会多一些。

可能这个样子,倒还不如那些照本宣科的给外人的感受好了。

而我居然忘记了10多年前我居然还给大家培训过很多这个/那个技能。我居然也有如下这样的ppt。

《演讲培训:如何应对大场面-演讲技巧交流》

《有效团队工作培训 - 沙盘练习》

我经常无意间翻东西,老能翻出来一些,现在看都感觉不错的、很体系化的东西。要不是上面有我自己的名字,我时常都怀疑这些内容是不是当年我整理的

所以2019我需要:

1.时间:时间是所有的基础

2.钥匙:能开启我这个闷葫芦中已内化技能的钥匙(有需求的同学和课题、问题),在体系化思考输出整理不够的情况下,也许应答式的输出是目前最快最好最可行的方式。

3.阅读:不断用他人的体验扩充自己的体验,体系化自有知识及认知体系的过程

4.思考:结合码字,潜意识思考等等,整理思路,将已内化了的技能,再外化体系化输出。当然思考的东西不仅这些啦。好像很多事情需要思考,因为被接触被磁吸的资源越来越多。恐怕只有更深层次的思考、体验、实践才是能有更大的产出

5.当然也需要放松身体,休息;适当有些慢运动;还有陪伴家人,还有孩子;

6.财务上的收入:缺口填了,基本日常生活开销,“出差应酬”所需的差旅费,若能存一些最好

最后就是需要好好计算的财务问题:

维系生存的金钱怎么办?这是会直接产生焦虑的核心所在:

今年支出预计:缺口 + 基本日常开支 + 出差应酬 + 存 + 其他:

今年收入底线:需要能支撑上述支出:

不考虑缺口及存蓄,未来正常一年基础支出,及最低收入,及因应酬活动出差造成的成本支出:

此处删去千余字……

按此处计算,对今年后面很多事情、机会的判断也就心里有数了。

关键还是时刻不能忘记:2019我要的是时间。

目标策略清楚了,后面不外乎就是各种谈判权衡了。

预期能换到,就低头忍了从了;预期换不到,就找能换到的呗。

你呢?如果只能留一件东西,你要什么?你想好了吗?

(转载请注明出处:微信订阅号:吴伴热线)

2019-02-09

同学们,重大喜讯!吴老师“专属年度陪伴”招生啦!

一、什么是《吴伴热线》?

《吴伴热线》=《吴俊老师陪伴热线》的缩写,就是吴老师一对一,用业余时间,对同学们工作生活中遇到的苦恼进行在线辅导。尤其是对峙焦虑。通过一些方法训练如何在职场中应对自如。(也不一定都是线上,若机会允许可约吴老师线下见面的)(为保证质量名额有限定,且资格有审核)

二、为什么会需要《吴伴热线》?

吴老师发现:从需要解决问题的态度->认知的启蒙->技能的内化->习惯的养成->心境状态的变迁,是一个不断持续的循环,需要不断地督促,且是不断更新的过程。

所以吴老师想尝试把这种东西商品化,不存在双方不好意思。一对一,持续跟进是关键。陪伴大家一起成长。

三、《吴伴热线》主要适用于哪些人群?

在职场、生活、情感上,长期面临困难、焦虑急需解决,而又找不到对峙窍门方法,或者有郁闷无处倾诉的同学们。

四、《吴伴热线》预计可能提升的效果?

起码可以让同学们建立客观的认知,找出行之有效的对峙方法,训练内化终生受用的习惯,最差情绪差的时候有个随意倾诉的对象(树洞)。

五、定价 ¥2019/年

每新增2位,提价¥100(例如:第3位报名的价格:¥2119/年;第5位报名的价格:¥2219/年;依次类推)

六、具体产品服务流程:

1.报名唯一通道:

在“知识星球”App中搜索“吴伴热线”,付费加入

若搜不到可使用该URL: https://t.zsxq.com/3vbQbQz

2.建立热线联系

吴老师会亲自联系每位加入星球的同学,并审核资格,判断是否能建立信任,是否能提供服务,若审核通过建立手机、微信、邮箱、QQ等热线联系方式。

3.开启为期一年的一对一远程辅导互动

至少每个月一次沟通,针对性持续互动

七、其他说明:

之前很多时候时候都是同学请吃饭、或同事朋友聊天中,吴老师给他们的建议,且当时反馈都是很好的,但后续就不知进展了。

(例如:很多通过“在行”搜索“程序化广告实战”约吴老师聊天的)

所以很想能通过一种陪伴的方式将这些知识及方法传递给更多需要的同学们。让大家能够轻松生活,从容面对焦虑。

内容介绍(包含但不限于如下):

职场厚黑、职业规划、对峙焦虑、认知格局、亲传严训、黄老之道、心灵港湾、成长陪伴、发泄树洞。随笔杂谈、不惑感悟、自娱人生、好文同赏、共读长途、随看风雨。《程序化广告实战》书籍作者,吴老师,热线悉心陪伴……

吴老师20多年职场,也是从一个青葱少年成长为管理上百人团队的管理者。见过数不清的事,启蒙过各阶段的同学,也经历过事业、人生的跌宕起伏。

同学们的八大特权:

1.吴老师一年热线陪伴,随时在线答疑解惑。各种问题都可以问,不限职场厚黑,广告行业问题亦可可。

2.吴老师专业职场厚黑辅导。用过的都说好

3.可随时拨打吴老师电话、或微信语音、视频等,热线咨询各种问题。(晚21点前,不限时不限次)

4.量身定制,亲传心得,启蒙成长,升级认知,定期检查,严训技能,内化习惯,终生受益

5.救人救己,强大的同学可参与同学间的厚黑场景实战模拟互动,救赎迷失心灵的公益事业,快速适应各种厚黑场景。

6.第一年招生限额20名,保障质量,吴老师一对一在线互动辅导

7.可热线找吴老师帮忙解答周围朋友的问题,传播正能量

8.吴老师的公众号及流量可免费使用。(内容先要过审)

六大潜在机会:

1.有机会勾搭各种行业高质量上下游人脉资源。

2.有机会遇到好的招聘机会哟。

3.有机会跟吴老师见面线下一对一交流。

4.有机会拉吴老师创造些有意义的创新事业,给您所在的企业顾问顾问

5.有机会参加吴老师的线下读书会、单口相声等等活动

6.有机会参与吴老师新书的创作

对于那些还在怀念吴老师2017“单口相声”的老同学们有福了,经过2018一年的漫长等待,吴老师终于复出了,这回推出可一对一、单独享受、不限时、一年度的吴老师“单口相声”啦。

且这个产品服务吴老师会坚持一直提供下去,只要同学们觉得有价值、有收获,就是吴老师坚持的动力。

(转载请注明出处:微信订阅号:吴伴热线)

2018-04-24

在开始分享前先做个调研:

在职场道路中,为了更好的职业未来,若有机会让您选择,您会选“喜欢的事”还是“擅长的事”?

-喜欢的事情:会干的很开心,所以会走的更远,干的更加投入更好。

-擅长的事情:在他人眼里干的游刃有余,十分的胜任,可以取得更好的ROI。

这个话题在之前的一些文章中我曾经多次提到,最近有位同学在“在行”上约我咨询,跟他聊的过程中就提到这个很有意思的话题,在这里我将该同学职业咨询个案分享出来,以作备忘。

这个同学基础综合素质十分的好,而且阳光积极。

他的背景还不错:之前在甲方、海外工作经验,负责营销。回国后有过一段创业经历。现在国内某大媒体的商业变现部门从事服务代理商的工作。由于对于国内营销行业的发展、自己的未来、现状中的机遇如何计划及把握,他还是有些迷茫,所以约我咨询,在咨询前他按我的建议已精读了我的《程序化广告实战》这本书,让他对行业及职业竞争策略有了一定的认识。

所以我直切正题,针对他的情况,给他做了以下梳理和建议。我记录下来分享出来希望对大家有所帮助。

1.他之前在甲方工作,但是是单一工种,专注于营销传播及用户增长。所以我的判断是他无法独立完成创业的,若要创业就需要弥补不足、关注产品、能力、供应链,而不仅仅是在“沟通”上。

2.他现在在媒体方,实际在广告流量产业链条中是乙方、供给侧,且目前工种主要还是商业化变现,略显单一。其实在媒体方流量的获得,首先是要满足C端的需求,这块也是一块很大的领域的。

3. 他未来还是想创业,所以什么创业方向需要时刻作为思考的方向?一般从竞争格局上,需要重点关注“微笑曲线”的两端,定位供方、还是需方?资源及技术优势、还是服务品牌及渠道优势?以及定位产业链条中间的某类工具?如果是大数据营销领域,可以参考《独立DSP未来预测(中)》文章中的论述。他问我从现有媒体平台中的新项目中该如何寻找机会?我的观点,他现在是在媒体方平台,而媒体平台中一般都是流量产品,重点满足C端需求的,广告仅仅是一个商业变现的一个模块罢了,所以他需要转变观念,放弃对“甲方营销策划”的喜好,快速去适应整个全工种,弥补以往工作体验过于单一的不足。因为对不同工种及商业模式,“知道”同有过“实战的体验”是完全不同的,只有在多工种的“实战的体验”+“实战技能”才是未来创业的重要基础。所以之前我建议刚参加工作3-5年的同学,其实尽量可以工作的杂一些,这样对未来的职业规划很有帮助的。

所以他要先弄清楚上述这些点,然后按如下的点来细化:

1.“喜欢”Vs“擅长”

他的内心是更愿意去做“自己喜欢”的工作,还是更愿意去做“他人眼中擅长”的工作?这是一,先搞明白策略,然后依据这个策略去发现哪几类的工作是自己可以长期积累的方向。因为从职场规划来看,一定是朝“不可替代性”去积累。

其实人的一生是不断“认识自己”、不断“认识环境”,不断“认知自己同环境GAP”并不断调整缩小GAP的过程,要不是改变自己去适应环境,要不就是去影响环境,让自己更易适应。很多时候只能确定大体的方向和策略,细节的路和选择会有一些机遇的成分在其中。

一般若选“喜欢”作为方向,会是相对自我一些,且“情商”低一些,会更在意自己内心的原动力。在他人眼中往往是一个专业且有些清高、有些理想且有些自由的外在表现。在遇到困难时,由于是发自内心的原发动力,可以不吃饭不睡觉,什么困难都能度过。不用耗费心力,运用一些心理学的技巧去给自己打气、调服自己。

而选“他人眼中擅长”会是相对在意外在环境的,相对“情商”高一些。在他人眼中往往是一个很职业、很在意“名声”的外在表现。由于对工作的擅长,所以会游刃有余。

当然“喜欢”Vs“擅长”也并不一定非此即彼的,会随着“自我”及“环境”认知的不断深刻,以及不同人生阶段及机遇下,会做出不同的选择。不过这种考虑问题的维度是始终需要的。

2.后面3-5年能安在问题的状态和目标是什么?

《“未来3-5年”问题?》一文中我也反复讲解。

其实很多时候我们职场困惑的根源出在目标同现状的严重偏差的GAP,而往往大家不知道该如何调整目标。造成了所谓“眼高手低”的麻烦。所以其实可以尝试做一小步的测试去发掘那个未来的目标和方向的可行性,从试错的角度看,越早越年轻去试错,成本越低。年纪越大、以后的试错成本越大。

3.木桶原理

前面讲了很多关于思考方向及维度的策略问题。下面就该聊聊实操层面技能如何自我训练的节奏问题了。我的职场技能提升的体验是:要能胜任某些岗位,其实是这些岗位所需要的技能是否已经具备并能熟练运用。机会往往都是留给那些有准备的人的,除非是遇到贵人或好领导的提携及培训指导(也不排除机遇好岗中技能训练)。从确保计划的可达成性角度,还是需要在确定了下阶段目标(或梳理现有岗位中所需的目标技能及所以水准),后去比对目标梳理自己技能中的短板。一般按木桶原理,在工作中,我们的能力以及产出是我们的最短的那块板决定的。举个栗子:做初级程序员岗位的时候可能只要掌握基础的编程语言、基本的工作准则、最基本的工作反馈等等技能即可。而要做到管理者的时候对沟通的技巧、文档的技巧、会议的技巧、风险控制的技巧、计划的技巧等等都尤其的重要。也许越往高层管理发展,综合素质尤其的重要。我的亲身体验可能是:开始的初级岗位可能是专业技能重要,越往后的高级岗位可能是语文、沟通等等基本综合素质重要。而往往木桶短板的补长都会是在某个职业发展平台期去完成的,这也是我们常说的职业发展的平台期,一般就是3-5年为一周期,这也同目标及发展周期一致。现在靠依附某些公司平台吃老本,忽视自身能力、资源人脉、品牌建设已经是不行的了,大家也都看到前一波很多外企撤出中国,大量原来光鲜亮丽的“成功人士”还是需要辛苦地从新平台重新开始。所以我经常建议大家要按自己的职业发展来规划,公司平台仅仅是一艘船,大家如果大小目标一致,就一起划船努力前进(当然大船的成长速度可加速自己的成长),若一旦发现自己的发展到了瓶颈期,立刻要调整,寻找在这艘船内是否有新的成长点或发力点,并尽量去寻找调和妥善争取的机会,若没有要立刻毫不犹豫选择改变。因为对你的职业道路负责的只有你自己,公司以及领导或者其他什么人是不可能为你的职业道路负责的,不论他们嘴上说的多好听,屁股决定脑袋,能确保你的利益的只有你自己。如果你自己都不去保护自己的利益,那就没救了。

4.本土职场红线

这个问题可能是我们日常工作时必须时常面对的问题,有些利益诉求、转岗诉求等等该如何处理才能更为优雅呢?会不会得罪老板呀?那什么是职场中的不可踩的红线呢?

我的观点是,只要你能想明白只有你自己对自己的路和利益负责,很多事情就需要去争取的。只是要略微注意技巧。

首先,“背叛”是职场中上级对下属最为在意的红线,切不可逾越。通俗的话解释下来就是不能让上级感受到,下属对上级的个性偏好以及上级的核心利益的侵害。例如:大部分的领导对:越级汇报、公开场合顶撞之类的行为都会视为“绝对封杀”的。

而如果能合理地使用HR、以及同上级开诚布公的沟通,以他们的利益诉求为导向,去寻求他们对自己的职业建议,这是一个十分讨巧的方式。一般弱势和Open是会被欢迎的。只要你也屁股跟他们坐在一起,一起去讨论自己的发展机会,往往能消除很多猜疑或隔阂的。

当然还有就是沟通时间节点的问题,什么时候做这种沟通比较合适,我的建议是当你的工作产出状态有变化的时候(记住是在外人眼里看到的状态,而非你自己看到的状态),例如:刚进入公司1周或1月左右,或者转正或者述职review的时候。

当前强迫自己每周至少要跟同事(HR、同部门、跨部门、上级)等等安排2次非正式的吃饭或者聊天十分的必要(俗称的“八卦”),很多时候非正式的沟通有助于获取信息,只有信息获取的足够全面才有利于做出最优的决策。

5.回归验证

当然我反复强调过很多次的要每周、每月、每季度回看这段时间的成长或者挫折,定期依据这段时间的体验反馈去调整。最可怕的是行尸走肉,哀莫大于心死。务实的对自己的道路负责。不要出现当review时发现当初订的计划不合适需调整,而出于好面子不好意思去调整的问题,什么面子呀这些,相对于快速的成长,及调整而言都不算什么。记住对你自己负责的只有你自己,其他的干扰情绪都是噪音。

若大家觉得有点价值,请帮忙转发及关注,给到更多需要的同学们。

(转载请注明出处:微信订阅号:“共读风雨路长途”)

2018-04-17

之前就有不少同学问过我,想用DSP去上游流量ADX竞价接流量,然后将流量倒给自己的联盟以及自己的ADX再售卖给下游买家的一些玩法的问题。

当时我不是特别主张这种做法,所以并未回答细节逻辑,主要因为:

DSP一般同ADX整个竞价的处理时长最好控制在100ms以内,一般若跨区域网络通讯时间的至少20ms以上,网络好一些的也要10ms,除非部署在同一个机房能控制在10ms以内。若采用这样串的方式,最后时间都消耗在网络上,可能会导致大量竞价超时,大量的流量无法被使用。计算资源及流量的低利用率,造成投入浪费。

从宏观竞争角度看,高度商业竞争的结果会使得商业价值陆续集中在“微笑曲线”的两端,即第一手的“资源”供方,或第一手的“需求”买方,或是解决某类业务需求的门户入口平台。可参考之前文章《独立DSP未来预测(中)——数字营销2017职业鸡汤》中的系列论述。那些在中间靠信息不对称赚取差价存活的模式做不大也做不长久,当然不排除微观上存在这样的公司和服务。

按我的经验,国内大部分的流量平台,一般流量接入都会主要使用SSP模块直接对接媒体的广告系统,而不是通过ADX对接的,因为不论从价格以及效率上都会有很大损耗的。

基于上述的几点,一来技术存在严格的约束,二来商业模式做不大也走不远。所以基于这样的结论,我当时没有就一些细节及执行逻辑层面予以详细的梳理和回答。

可巧最近在程序化广告实战的粉丝讨论群中,有同学再次抛出这个问题,并表示可能海外会有类似的场景出现。所以我这里将解答的相关内容整理出来,分享给到有需求的同学们。

如上图所示,ADX2是ADX1的下游,通过OpenRTB竞价接口接入ADX1的流量,ADX1的流量源头来自SSP的流量接入,ADX1也接了一些DSP(如DSP1)直接竞价购买流量。ADX2也会采用OpenRTB竞价接口对接其再下游的DSP2,DSP3等,按这位同学的描述,这样做的好处是,ADX2方能聚合购买需求及消耗量级,提升对ADX1的商务谈判力。

这位同学问的问题是:如图所示,DSP1出价0.8,DSP2出价1.0,DSP3出价0.5,那么ADX2该对ADX1出多少价?以及若获胜该对下游DSP如何收费?

这个问题核心的困扰其实在于,因为大家会认为ADX都是按“第二高价”来决策价格,所以若ADX2按DSP2胜出,成交价0.51,若按0.51对ADX1出价(或加上一个利润系数),最终逻辑上怎么算都是走不通的。

后来我梳理的结论是,不论这样的ADX串联有多少层,最终的按“第二高价”的价格决策引擎只能落在最源头的ADX1,中间的ADX2只能按最高价透传的方式将ADX2下游的最高价买家的出价透传给ADX1,这样逻辑上才能走的通。

说到这里我补充说明一下,其实在IAB官方发布的OpenRTB2.5协议已有个“Source”段,其实就是为了用来解决这类串联问题的。(大家可参考文章《OpenRTBv2.5-IAB关于程序化模式的定义系列【基础类】》中关于OpenRTB2.5协议的中文介绍。)

有同学反馈他们在OpenRTB2.4协议中没有查到这个字段,确实如此,所以请大家参考OpenRTB2.5协议文档来设计。大家可点击文末的“阅读原文”查看OpenRTB2.5的官方文档。

下面是我将文档中关于“Source”段的部分内容截图如下,供大家快速参考:

所以对于ADX2的设计,只需在ADX2不做第二高价的价格决策引擎即可,仅需做最简单的价格排序,然后按OpenRTB2.5协议的建议,将ADX2对其下游DSP(图中示例中DSP2、DSP3)开放的竞价接口中加入“Source”字段即可,当然ADX2也可直接接入SSP资源,遇到SSP过来的资源ADX2还是可以做第二高价决策引擎的,遇到是对接上游ADX(图中示例中ADX1)通过竞价倒过来的量,往其下游给的时候加上“Source”说明(说明价格决策由其上游决定),出价反馈回来后,比价引擎程序可以看到有“Source”段的请求就不过第二高价决策引擎,简单取最高价,再通过竞价接口透传给上游ADX1去出价,待ADX2收到winnotice后依次反馈给到最终的下游bidder(DSP2)即可,整体处理流程完成。

以上,若就该话题您还有问题想讨论的可文末留言或直接进群(文章底部有微信群加入方式、知识星球讨论组名“程序化广告实战”)中互动。

(转载请注明出处:微信订阅号:ad_automation)

本系列文章部分摘自作者新书《程序化广告实战》,网上文章较零散,可参考书籍系统学习,各大电商网站(如:《程序化广告实战》(吴俊)【摘要 书评 试读】- 京东图书)均有售。

2018-04-16

前几天一个同学问我户外广告程序化在当下的前景如何。是最近他听说某电梯框架广告供应商(前两天朋友圈刷屏的那个)想研发程序化广告投放的平台。所以来问我从务实能成功的角度看,他是否值得去参与?

我的第一反应当然是路会很长,不过绝对是未来的趋势。

为什么说路会很长?

1.首先是现有的户外广告屏设施全部需要改造,这种改造不仅仅简单的广告投放系统的改造,关键是用户信息的采集、用户互动方式的升级等等。程序化广告投放首先的前提是数字化,用户信息的采集需要数字化、用户的互动数据也需要能支持数字化的。用户信息包括:人脸识别、声纹识别、体貌识别、随身携带移动设备等等的用户追踪特征识别的数据,而且从用户隐私数据保护的角度来看,采集这些用户隐私数据也需要给予用户提示(若可能,用户有办法可关闭被采集隐私数据的,且这些方法也应明示给到用户)。用户互动这块则需要能支持人工智能交互,用户的肢体及手势识别、语音识别,及交互上能够支持语音、图像、视频等等的富媒体形式。这些在设施的升级上都存在改造及验证成熟的周期、工作量和成本的。若不做这些升级,就只能简单的支持定向地域、场景类型、时间段等等基本的广告区域相关的定向而不是对人的定向。当然也可通过加入WIFI采集移动设备ID模块,对这些移动设备ID打上标签再定向及对设备ID曝光的频次进行控制,不过这些只能做到对人最简单的定向。(在《移动设备ID烦恼知多少?【技术类】》一文中也都介绍了各种移动设备ID互通及规模应用上的烦恼,真正要落实高效可用还是有很多路要走的。)

2.户外广告同互联网广告环境还是存在很大的不同的,户外广告由于其物理展示特点,其用户交互环境大部分都不是面向个体用户的,不像互联网广告那样绝大部分都是面向个体用户的,那定向该如何做?如何驱动交互?这些问题都是值得我们去思考、解决并标准化落实的。

3.而其实最大的痛点还在于广告投放效果验证数据闭环,传统的户外广告主要还是以品牌曝光为主的,而现在广告主在做数字营销时普遍都追求能做到品效合一的。而且程序化广告的核心是能够运用大数据的机器学习,自动地依据闭环效果验证数据回收,来动态实时优化广告投放的。而户外广告投放到效果验证数据回收闭环、不论在转化连续性、还是在数据连续性这块天然就是断裂的。所以这是我认为路还会很长的关键点所在。

4.另外我们都知道标准化是让一个商业模式成功变现快速起规模的重点,从上述这些数据采集、流量分发、广告交互、后续转化闭环等等环节,都必须经历一个逐一验证并标准化的过程,之后才能够起规模。现在看来很多点都仅仅停留在逻辑层面,若不能闭环验证走通,可能仅仅是照虎画猫,做出来的程序化广告平台可能仅仅只能达到,传统户外品牌曝光广告流量分发的功能。

5.若对于广告主真使用这个程序化投放平台来投放广告,肯定选取的定向条件颗粒度会很细小,这样很有可能会可投的量很小,几乎投不出广告。必然会需要扩大流量覆盖面和基数,建立户外广告流量联盟的需求出现。这样基础设施的升级就会波及到整个户外广告产业,其代价和周期将不言而喻。

当然开头我也说了,这绝对是未来的趋势:

1.最起码给了广告主可以自助筛选广告流量的权利,不论是从成本控制方面考虑,还是针对特定目标人群的重点投放考虑(例如让管预算的领导能看到广告)。还是有一定需求的。

2.同时对于流量售卖方也可以将剩余流量变现,在传统大客户直销这块之外增加一部分增量收入,提升广告位的填充率。

3.所有的用户触媒的数字化绝对是趋势无疑,只是发展速度取决于资本规模及预期投入产出这个平衡点的变化。我们现在也都能看到,互联网线上大部分流量的红利期已过,目前线上仅剩还未大规模变现的短视频及直播的流量也正在标准化规模化的过程中。各巨头只能纷纷把触角伸向线下,上演各种“互联网+”实体场景的争夺战。而这场争夺战已经不像当年互联网流量争夺战那样以注重体验,来培育用户习惯、及入口为主(那时俗话是“用户都是用脚投票的”)。而线下更多出一块重点的是“占地”,而占地都是有高昂的地租成本的,所以资本规模及预期设定是否合理,反倒将会是项目是否成功的关键。

4.现在已经陆续有一些开始做户外程序化广告这块的了,不过现在还都是起步阶段,且做为新零售的重要基础设施,预计再有1-2年的光景,这块应该也会是个新热炒的名词,一堆手握实体资源和资本的纷纷涌入,那时又将是一番热火朝天的新景象。

新零售的战火已起,就看各家如何落地开花结果子了。

(转载请注明出处:微信订阅号:ad_automation)

2018-04-09

首先十分感激朋友们的关心,有慰问、有鼓励、有支持、有帮忙转发、有帮忙推荐机会、有打赏、也有立刻递来橄榄枝的,我十分的感动,且在这里统一回复大家:其实自写下并发出文章《决定复出工作》之后,就说明我已释然了,至少从心理层面上是没有焦虑。(当然释然不代表那些问题不去面对,反倒会更加积极地去解决。)

也许我想做的有意义的事情可能就是:能让所有看到我的分享,以及和我接触过的朋友们,能掌握快乐的技巧和对峙“不快乐”的实用技巧。

用“慢”去应对“快速变化”、以及轻松对待那些所谓的“抛弃体”的焦虑,一起去体验、寻找那些不变的东西。

最后附上我昨天提到部分书籍的电子版:

下载地址如下:

链接:https://pan.baidu.com/s/1G7haM84Qcg4PrIrAowqdIg

密码: ey7k

希望大家喜欢

欢迎大家转发及关注。

(转载请注明出处:微信订阅号:“共读风雨路长途”)

2018-04-08

很多同学关心我最近在干吗?今年还有没有公开课?

先回答关于公开课的问题:今年暂时没有公开课的计划,年初暂定的也是预计今年主要以给企业做咨询顾问和培训为主。若有想约我的可以直接加我的微信“wu5jun”聊。

不过最近被坑,口粮没了,被迫要找工作了。

我最近在干吗?在想啥呢?

这段时间其实也没少折腾,一是帮哥们及不错的团队到处找资金,甚至去经历了一下区块链的游戏,后未果。也给几个企业做了几场培训。同时不断在调整自己的状态,对自己的现状及未来做思辩。

在大家的眼中我可能是个精明且嗅觉灵敏的老头,总会去找一些“增长点”的事情做做。而且是肯定闲不下来的。

其实我经常说:我不过是个经历较多,爱真诚分享的普通人。只是比大家早走了些路,占了早入社会变革大潮的一些红利罢了。仅仅是“闻道有先后”而已,我跟大家也是一样一样的,没啥特别的。所以我应该多分享分享这个“先”的东东。

可是呢,那些都是大家外在看到的。说到我自己内心,我其实是个极度低物欲、低消耗、安静、甚至有些懒散的人。

可能有些清高、更追求精神、更喜欢纯粹、真实。

我有的时候感觉对世间的很多事情可能看的太彻底了,以至于到了有些虚无的地步。

可能就是个苦行僧。(虽然“苦行僧”中有个苦字,不代表我自己很苦,仅仅是相对大家看到的甜而言的。我的内心是很平静安乐的。)骨子里一直不希望活在生存的压力之下。

其实今年初选择让自己逐步退下来,不以生存和功利为工作的目标,也是5年前(就是2013年)就已经在安排做的计划,可以说也是一步一步按计划完成了的。

(在2013年之前,我会对各种“术”(技巧,例如:《NLP心理疗法》、《定位》、《麦肯锡方法》、《MOT关键时刻》、IT技术、PMP、管理、沟通演讲技巧等等等等),由于一些重大人生变故,机缘巧合开始转变为对“道”的思索,开始逐渐从《胡雪岩》、《曾国藩》,到《道德经》,然后到了《心经》、《金刚经》、《艾克哈特·托尔-当下的力量》等等等等。)

记得我曾经跟很多人说过做人生计划的方法:5年后您能平静安在于什么状态,那么就从那个状态开始倒规划自己的职业以及家庭未来的规划。很多时候这种“状态”是否是你想要的,以及是否能“安在”稳定,是可以让自己去体验的,不过这种体验肯定需要付出代价的。当然我的人生经历的体会是,很多时候人的成长过程就是一个持续不断体验、不断反馈、不断调整的过程,而反馈的就是体验,定期review(每周每月)很重要,定期依据这段时间的体验反馈去调整。不过最可怕的是行尸走肉,哀莫大于心死。

现在焦虑的们都能意识到“认知”是改变命运的起点,殊不知,真正在工作生活中起到作用的是“技能”(技能:将认知内化为行为规范,贯彻到日常显性行为习惯中的知识。也只有这样才能正真改变我们的显性行动。)。还有个很重要的是“态度”(即是否能主动努力的动力,以及改变的愿望。)。所以我经常的观点,态度决定一切(“认知”可以培训、“技能”可以训练。),只要态度调整到位了(“态度”一词拆开来即“心态/状态”、“努力的角度/方向”)。我自己的亲身体验是要调整状态可能需要积蓄改变的力量,而且一旦力量积累到位,就要毫不犹豫地去改变,当然也要对因此带来的后果负责,并定期review及时调整。

所以这段时间我一直在琢磨后面5年的计划,让自己体验以及调整状态。

我愿意做一个对别人有价值的人,我特别理想的状态是能做有价值的事情,而不用顾虑生存的问题(这样能够更加纯粹),大家看着打赏就好。无欲则刚。当然我始终不懈坚信一点,做一点点有价值的事情,创造一些有价值的内容。外在传播、营销的技巧固然需要,但我更看中实在的内容、干货,所以我的分享尽量保持足够的干,干到很多朋友反馈不够润色。也许这就是我做人做事的态度,纯粹直接真实。我特别希望能够在40不惑之年开始一些更有意义的事情。

其实这几个月以来一直想动笔写点啥,但迟迟没有动笔,是一直没想好是写写小说?还是怎么个形式?因为之前很多盆友跟我聊天,收获最大的不是我《程序化广告实战》那些干涩的专业知识和行业经验。反倒是我给她们的职场权谋和职业认知的建议。可能这些东西有些腹黑,不太好开公开课的,所以我一直没想好该以何种形式呈现分享出来。作为一个有些经历的普通人,我这20年来工作中经历的那些人和事,本来想浓缩写本关于金钱和情义的小说的。抑或写个关乎世界观的玄幻类的故事。总之一直没有想好,所以一直没动笔。

世事无常,计划没有变化快,短短几个月的平静却被突然的一个宰熟事件打破了。鬼使神差地被一老同事炒币未经我们同意挪用了钱,现在我还欠了一屁股债要还。当然我承认当时也有贪欲作祟才会上当,侥幸心理期望短时间能多赚点生活费回来,谁知币市行情不好被套,擅自挪用钱那位不守信用转嫁风险。我们要了多次钱也要不回来。

就这么被坑了,无奈之下只能看看有没机会再出来工作挣口饭钱吧。

再回过头来看,可能也是当初的安排也是有些不够,被老天扔来的一个小难题就难住了,也算是提示了一下。而且最近也发现定居天津不动换,也导致离大家太远了。还有就是年纪也没大到动不了,还没到彻底不工作的时候。

细想想,之前仅仅是把后路先安排好了,为的是能更好地轻装上阵、更纯粹,当然更希望能遇到纯粹高效的团队和业务。不代表远离尘世远离商业。虽然我现在更加淡然。不过在世间生存还是要适应配合世间的游戏规则的。

后面可能会持续在这个订阅号中写写小分享,陪伴大家。

欢迎大家转发及关注。

(转载请注明出处:微信订阅号:“共读风雨路长途”)

插秧偈

手执青秧插满田,

低头便见水中天。

六根清净方为道,

退步原来是向前。

2018-01-08

感激大家2017年的陪伴。同时祝大家2018年大发!新春快乐,万事如意!

类似《2016合集目录》,我们按惯例整理《2017合集目录》,方便大家简单快速地获取想要的内容。

若还需要其他的什么内容欢迎留言告知,我们会尽我所能为大家整理。

今年《程序化广告实战》十分有意义的事是新书的出版:

《程序化广告实战》书籍介绍

写在开号一年新书发布时【知识营销心得】

以下部分文章摘录自书籍中:

单Campaign视频PDB_上【业务类】

单Campaign视频PDB_中【业务类】

单Campaign视频PDB_下【业务类】

多Campaign的PDB【业务类】

PDB执行流程及PDB+RTB【业务类】

PDB概览【业务类】

除了标准化,SSP需关注哪些要点?

国内程序化广告业内主要玩家【业务类】

DSP系统技术架构参考【技术类】

DSP机器学习及算法机制_上【技术类】

DSP机器学习及算法机制_下【技术类】

DSP常见的定向及优化设置【基础类】

DSP主要优化要点_上【业务类】

DSP主要优化要点_下【业务类】

转化漏斗(文末彩蛋)【业务类】

DSP概览【业务类】

ADX竞价及流量使用效率相关指标【基础类】

ADX-DSP部分注意事项【基础类】

DSP对接ADX流程【基础类】

RTB流程及成交价规则【基础类】

品牌安全【基础类】

移动端MRAID富媒体技术【技术类】

移动端原生广告【基础类】

DMP应立足内部步步为营【业务类】

DMP系统案例【业务类】

DMP系统技术架构【技术类】

DMP核心流程-样本训练【技术类】

DMP核心流程-回归验证【技术类】-修订笔误

DMP及线下DMP【基础类】

受众数据【基础类】

流量卖方同买方常见技术对接模式【技术类】

市面上常见的ADX【201703终版】

大数据基础【基础类】

卖方诉求及数据开放-IAB程序化定义系列【基础类】

Universal Link & Deep Link【基础类】

OpenRTBv2.5-IAB关于程序化模式的定义系列【基础类】

流量优先级和交易管理-IAB程序化广告定义系列【基础类】

程序化广告4种典型模式-IAB关于程序化模式的定义系列【基础类】

广告可见性【基础类】

网络广告形式【基础类】

以下是部分活动及分享:

金融大数据培训问答及要点摘要

营销人如何安稳度过中年危机?

刘勇军分享一|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

小米刘勇军分享二|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

管老师分享1|《程序化广告实战》新书发布会北京站回顾

管老师分享2|《程序化广告实战》新书发布会北京站回顾

管老师分享3|《程序化广告实战》新书发布会北京站回顾

吴老师分享1|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享2|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享3|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享4|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享5|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享6|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

吴老师分享7|《程序化广告实战》分享会暨新书发布会回顾

嘉宾互动回顾1|《程序化广告实战》新书发布会北京站

嘉宾互动回顾2|《程序化广告实战》新书发布会北京站

嘉宾互动回顾3|《程序化广告实战》新书发布会北京站

2017Adx突围策略【业务类】

《数据价值-融合应用818》ppt分享

WAW422《线下线上联动闭环场景营销新趋势》ppt分享

十年前的互联网模型快照【杂谈类】

共读风雨路长途

随看烟火渡平湖

不谓心鸿无复求

一盏檀香敬清庐

(转载请注明出处:微信订阅号:ad_automation)

本系列文章部分摘自作者新书《程序化广告实战》,网上文章较零散,可参考书籍系统学习,各大电商网站(如:《程序化广告实战》(吴俊)【摘要 书评 试读】- 京东图书)均有售。