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在开始内容之前先致敬《职场动物进化手册》作者:雾满拦江(微信公众号同名)。

我们该感谢老雾为我们带来了《职场动物进化手册》这本好书。老师以寓言体故事真实再现了具有中国特色的职场现状。读这本书有助于刚进入职场的年轻动物更快的成熟起来,成为既能有效保护自己,又能为企业创造更大价值的猎狗。但也仅此而已,如果年轻动物最终目标是成为肥猫一样的老板,此书不仅不能为你指出一条道路,最大的可能是会让你误入岐途。

在开始之前需强调的一点是:很多内容会让人读后感觉厚黑,有些昏暗,可能会颠覆很多“好孩子”的认知。

笔者之所以给大家推介的主要动因,是希望能让更多刚入职场的年轻同学,能对真实的职场环境、以及信息不对称、和不同层级利益博弈导致职场环境复杂的生存环境和进化环境。只有先认识到真实的现实,才能面对现实,很好地调整自己职场的成长策略。

所以给大家介绍厚黑,不是希望大家也去厚黑,而是让大家认识清楚厚黑,能更好地实现自己的目标和理想。

点本链接,亦可获取网络学习电子版。由于此书出版较早,JD上只能看到较贵的二手书。只能查到JD电子版:e.jd.com/30406076.html

下面开始精彩的职场启蒙之旅:

【职场动物一栏表】

狗:所有公司都需要且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。

野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。

狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。

笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。

蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。

刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。

老鼠:最不引人注目的员工。

–职场十大谎言–

(不同立场,天然利益冲突不可调和,决定的)

【老板员工天然利益冲突的矛盾】

小公司老板员工道德实现一栏表:

所以老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。

而员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动,从老板身上弄钱。

员工会认为自己处于劣势,但事实上,小老板才是处于劣势的一方。……

【大公司中主管员工利益矛盾】

大公司主管员工道德实现一栏表:

主管的道德:能够巩固我的地位,对我有用的员工,就是好员工。

员工的道德:不会挡我的路,阻碍我升迁或获取利益的主管,最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管。

对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主管所处身的环境不同及变化,其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。

没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。

有些不可救药的理想主义者无视现实,只从抽象的教条出发,无视职场中动物的本性,这种员工,往往是下场最为悲惨的一族。

与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。

【职场十大谎言之一:狗性化管理或以狗为本。】

“管理”这个词语,本身就是违反动物本性的。

管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情。

管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情。

也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。

如果你不无偿的付出,公司和老板又如何能够得到?

所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标,是看员工们是否快乐。

如果部门的员工们快乐,那主管就要倒霉了。

如果公司的主管们都快乐,那老板就要倒霉了。

如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。

【利益冲突是矛盾的根本:】

职场上充满了莫测的变数,决定一个员工的去留标准,并不是能力或是业绩,而是利益。在很多情形下,员工之所以遭到责难,仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突,与他的工作能力无关。

而员工却很少有狗会意识到这一点,所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚,他们总是要习惯性的大吃一惊,并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候,才会认识到这一点。

【接受政治,乐于组团,勇于站队:】

有狗就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治。….一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。

当教育成功的时候,也就是我们失败的日子。…豁免者选拨(升职):优胜者竞猜(站队):找呀找朋友(结党):倒霉蛋出局(裁员):代罪小羔羊(诿过):……

…因为你不善结党,缺乏盟友,形成了以一对多的劣势,失败是必然的。…弱肉强食,党同伐异,…如果不能够认清楚你所身处的位置,就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。…

【职场十大谎言之二:能力是衡量员工最重要的指标】

失去控制是一件可怕的事情,就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样,那种后果有可能是毁灭性的。

真正考量一个管理者的管理能力的,在于如何控制那些能力过强的主管或员工,这是真正体现管理精髓的地方。

成功的管理者,就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。

失败的管理者,无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面,从而失去了对整个局势的把握。

成功的管理者,最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样,其下属越优秀,则管理者越优秀。反之亦然。

管理的过程,就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信,更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目,如何让这些可疑的项目胎死腹中,避免将公司拖入一场可怕的危机之中,是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。

综上所述,所谓管理,既为“制衡”。或者说,管理的艺术就是取得平衡的艺术。

【动物职场十大谎言之三:企业内部要团结】

管理员对高管发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,我才是头。

高管对主管所发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,要听我的。

主管对员工所发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意,请跟我来。

【动物职场十大谎言之四:沟通创造价值】

…任何一道讯息都会经过传递者加工之后以扭曲的方式重新发出,信讯传递到最后…含混,模糊,仅凭分析已经无法找到其核心要义。…沟通做为一个清理讯号的手段提出来,在于高层,是希望翼此将附加在原始讯息上的不良信号过滤掉。而在这个过滤的过程中,却往往是更多的附加讯息被添加上来,导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。

当老板在说“沟通”的时候,意思是指:你们要弄明白我在说什么。

当其它狗在说“沟通”的时候,意思是指:我在这里,请你们要考虑到我的利益。

当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候,意思是说:想一想你又把谁的功劳给忘了?

职场动物做为成熟的个体,无论是语气、动作,还是更为隐晦的暗示,都没有任何误读的理由。但所有的这一切,都只不过是一个表象,真实的内在就是每一个做为个体动物的实际利益,忽略了这一点,职场就会演变成狩猎场,利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反击,职场的争斗,也就不可避免。

因此,企业利益最大化的做法就是,促使部门之间相互“沟通”,使其相互之间形成利益对立,这样,主管们就不会联合起来,一致对外的损害企业的利益。

【动物职场十大谎言之五:效率才是一切】

…但是,无论对于老板还是对于主管来说,企业的效率或效益并不是优先考虑的问题,从来就不是。

老板或主管,首先考虑的是整体局面的掌控能力。

如果一个小老板有一个机会做大,但却存在着所有成果被他狗掠去的风险,老板宁肯放弃这个项目,也不会允许这种情况出现。

或者说:宁为鸡口,勿为牛后。

对主管来说,这种思维模式就更正常不过的了,部门在公司内部的作用如何,效率与效益多大,这些都是次要问题,最重要的问题是主管的权利得到尊重。

如前所述,企业内部中占百分之六的垃圾工作是由主管创造出来的,创造这些垃圾工作的目的,只是为了强化自己的作用、地位与权力。如果能够抹除动物的这种本能,企业的竞争能力就会变得空前强大,但这是不可能的,对于系统内部的动物们来说,系统运行状况优劣决不是他们所关心的,他们只关心一个问题,自己的作用、地位与权力。

【动物职场十大谎言之六:付出就会得到】

在职场,付出与得到从来就不成对比,而与动物的政治敏悟性成正比。

那些缺乏职场政治意识的动物,很容易被垃圾工作缠住,也会很容易的跌入到陷阱工作之中,付出的越多,工作实效越差,得到的也就越少。

但是,无论是垃圾工作还是陷阱工作,总还是需要动物来做的,这就是职场中最残酷的一面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊,那些高喊“付出就会得到”的主管或老板,正是最需要替罪羔羊的时候,否则他们才懒得喊这些口号。

所以,避免沦为职场牺牲品的不二法门,就是与高层保持密切的通讯,力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者,这样一来,执行者与高层戚戚相关,即使是工作效果不理想,也不会过于怪罪。

与企业休戚相关,是需要资格的,那些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工,所做的劳动不过是下级主管的个体意志表现,与企业无关,甚至会成为企业健康发展的障碍。

就此意义而言,付出就会得到,就显得极为不合时宜。

【动物职场十大谎言之七:现在我们可以畅所欲言】

职场动物语言行为权力示意图:

有些年轻刚入职场的坚持认为自己没有敌狗或对手,那么要小心了,一旦被别的列为对手,注定悲剧,因你毫无防范意识

第一:同事并不意味着朋友,但同事有着充分的理由可以成为朋友,那些情商高的动物, 就会很容易的获得同事圈子的认同,而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物,就必然的会被同事所警戒及疏远,一旦出现职场需要替罪羔羊的时候,就很容易荣幸的“当选”。

第二:企业内部的竞争对手或利益冲突者,语言行为是被视为具有最大挑衅性的,有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措,其原因正是因为他不明白这一点。

【员工建议分类列表:】

【动物职场十大谎言之八:我们大家都是平等的,又或者,我们是在公平竞争】

动物组织与能量分配金字塔示意图:

二八定律线:80%的能量由20%的动物所摄取,其余80%的动物,摄取不足20%的能量

…在职场,永远也不可以抱有天真的幻想,更不能把虚无飘渺的想象当做现实。…

…主张正义是需要资格的。…

【动物职场十大谎言之九:依法治理】

依法治理企业,就意味着游戏规则明确,寻求一个宽松、平等的氛围,最大程度的发挥每一只动物的创造能力与主观能动力。无论这一套说辞听起来有多么漂亮,多么意义重大, 但却是一个彻头彻尾的谎言。

企业是一个利益集团,职场更是争权夺利的高发地带,…,而企业的发展追求的却是利润。…除非这种公平能够为企业带来实际上的利益,否则,再完美的公平也会被企业弃之如破履。

每一只职场动物,对于主管来说价值不同,所以对待的方式,也会有所区别。有的动物犯了微小的过失,就会遭到被清除的命运,而另外一些动物犯下很大的过失,却可以得到原谅,其道理不在于公平公正,而在于利益。

所以,永远也不要奢望职场上会存在着公平,公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里,公平公正只是一件工具,除非公平公正对他们有利,否则的话,他们是绝不会高喊公平公正的口号的。

【动物职场十大谎言之十:透明化管理】

在动物职场,中阻梗或无终端是最为常见的现象,任何形式的努力都难以将其消除。

由于企业本身是一个利益集团,…每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微,…不安全。提高心理安全系数的办法,唯有组织自己的利益同盟,这种同盟是一种不确定的,流动状态的,但却是千真万确存在着的。

透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲,使企业最终沦为即得利益团体的谋利工具。

为了避免这种情况出现,就必须制造新的危机,打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。

而真正倡导透明化管理的企业,除了最高管理者透明之外,其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中,这样下去的结果就是最高管理者在明,并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡,最终的结果是失去权力及影响。

所以,最高管理者…不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中,只有保持晦涩的不透明状态,才会对利益共同体形成强大的压力,迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观服务于企业。

这样,职场的游戏规则就成为了猜谜大赛,…在透明状态中,狗很容易得到升职。而在晦涩的状态中,一条狗如果想达成于自己的理念拓展,就必须付出更多的努力。

再次致敬《职场动物进化手册》作者:雾满拦江(微信公众号同名)

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