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在开始分享前先做个调研:

在职场道路中,为了更好的职业未来,若有机会让您选择,您会选“喜欢的事”还是“擅长的事”?

-喜欢的事情:会干的很开心,所以会走的更远,干的更加投入更好。

-擅长的事情:在他人眼里干的游刃有余,十分的胜任,可以取得更好的ROI。

这个话题在之前的一些文章中我曾经多次提到,最近有位同学在“在行”上约我咨询,跟他聊的过程中就提到这个很有意思的话题,在这里我将该同学职业咨询个案分享出来,以作备忘。

这个同学基础综合素质十分的好,而且阳光积极。

他的背景还不错:之前在甲方、海外工作经验,负责营销。回国后有过一段创业经历。现在国内某大媒体的商业变现部门从事服务代理商的工作。由于对于国内营销行业的发展、自己的未来、现状中的机遇如何计划及把握,他还是有些迷茫,所以约我咨询,在咨询前他按我的建议已精读了我的《程序化广告实战》这本书,让他对行业及职业竞争策略有了一定的认识。

所以我直切正题,针对他的情况,给他做了以下梳理和建议。我记录下来分享出来希望对大家有所帮助。

1.他之前在甲方工作,但是是单一工种,专注于营销传播及用户增长。所以我的判断是他无法独立完成创业的,若要创业就需要弥补不足、关注产品、能力、供应链,而不仅仅是在“沟通”上。

2.他现在在媒体方,实际在广告流量产业链条中是乙方、供给侧,且目前工种主要还是商业化变现,略显单一。其实在媒体方流量的获得,首先是要满足C端的需求,这块也是一块很大的领域的。

3. 他未来还是想创业,所以什么创业方向需要时刻作为思考的方向?一般从竞争格局上,需要重点关注“微笑曲线”的两端,定位供方、还是需方?资源及技术优势、还是服务品牌及渠道优势?以及定位产业链条中间的某类工具?如果是大数据营销领域,可以参考《独立DSP未来预测(中)》文章中的论述。他问我从现有媒体平台中的新项目中该如何寻找机会?我的观点,他现在是在媒体方平台,而媒体平台中一般都是流量产品,重点满足C端需求的,广告仅仅是一个商业变现的一个模块罢了,所以他需要转变观念,放弃对“甲方营销策划”的喜好,快速去适应整个全工种,弥补以往工作体验过于单一的不足。因为对不同工种及商业模式,“知道”同有过“实战的体验”是完全不同的,只有在多工种的“实战的体验”+“实战技能”才是未来创业的重要基础。所以之前我建议刚参加工作3-5年的同学,其实尽量可以工作的杂一些,这样对未来的职业规划很有帮助的。

所以他要先弄清楚上述这些点,然后按如下的点来细化:

1.“喜欢”Vs“擅长”

他的内心是更愿意去做“自己喜欢”的工作,还是更愿意去做“他人眼中擅长”的工作?这是一,先搞明白策略,然后依据这个策略去发现哪几类的工作是自己可以长期积累的方向。因为从职场规划来看,一定是朝“不可替代性”去积累。

其实人的一生是不断“认识自己”、不断“认识环境”,不断“认知自己同环境GAP”并不断调整缩小GAP的过程,要不是改变自己去适应环境,要不就是去影响环境,让自己更易适应。很多时候只能确定大体的方向和策略,细节的路和选择会有一些机遇的成分在其中。

一般若选“喜欢”作为方向,会是相对自我一些,且“情商”低一些,会更在意自己内心的原动力。在他人眼中往往是一个专业且有些清高、有些理想且有些自由的外在表现。在遇到困难时,由于是发自内心的原发动力,可以不吃饭不睡觉,什么困难都能度过。不用耗费心力,运用一些心理学的技巧去给自己打气、调服自己。

而选“他人眼中擅长”会是相对在意外在环境的,相对“情商”高一些。在他人眼中往往是一个很职业、很在意“名声”的外在表现。由于对工作的擅长,所以会游刃有余。

当然“喜欢”Vs“擅长”也并不一定非此即彼的,会随着“自我”及“环境”认知的不断深刻,以及不同人生阶段及机遇下,会做出不同的选择。不过这种考虑问题的维度是始终需要的。

2.后面3-5年能安在问题的状态和目标是什么?

《“未来3-5年”问题?》一文中我也反复讲解。

其实很多时候我们职场困惑的根源出在目标同现状的严重偏差的GAP,而往往大家不知道该如何调整目标。造成了所谓“眼高手低”的麻烦。所以其实可以尝试做一小步的测试去发掘那个未来的目标和方向的可行性,从试错的角度看,越早越年轻去试错,成本越低。年纪越大、以后的试错成本越大。

3.木桶原理

前面讲了很多关于思考方向及维度的策略问题。下面就该聊聊实操层面技能如何自我训练的节奏问题了。我的职场技能提升的体验是:要能胜任某些岗位,其实是这些岗位所需要的技能是否已经具备并能熟练运用。机会往往都是留给那些有准备的人的,除非是遇到贵人或好领导的提携及培训指导(也不排除机遇好岗中技能训练)。从确保计划的可达成性角度,还是需要在确定了下阶段目标(或梳理现有岗位中所需的目标技能及所以水准),后去比对目标梳理自己技能中的短板。一般按木桶原理,在工作中,我们的能力以及产出是我们的最短的那块板决定的。举个栗子:做初级程序员岗位的时候可能只要掌握基础的编程语言、基本的工作准则、最基本的工作反馈等等技能即可。而要做到管理者的时候对沟通的技巧、文档的技巧、会议的技巧、风险控制的技巧、计划的技巧等等都尤其的重要。也许越往高层管理发展,综合素质尤其的重要。我的亲身体验可能是:开始的初级岗位可能是专业技能重要,越往后的高级岗位可能是语文、沟通等等基本综合素质重要。而往往木桶短板的补长都会是在某个职业发展平台期去完成的,这也是我们常说的职业发展的平台期,一般就是3-5年为一周期,这也同目标及发展周期一致。现在靠依附某些公司平台吃老本,忽视自身能力、资源人脉、品牌建设已经是不行的了,大家也都看到前一波很多外企撤出中国,大量原来光鲜亮丽的“成功人士”还是需要辛苦地从新平台重新开始。所以我经常建议大家要按自己的职业发展来规划,公司平台仅仅是一艘船,大家如果大小目标一致,就一起划船努力前进(当然大船的成长速度可加速自己的成长),若一旦发现自己的发展到了瓶颈期,立刻要调整,寻找在这艘船内是否有新的成长点或发力点,并尽量去寻找调和妥善争取的机会,若没有要立刻毫不犹豫选择改变。因为对你的职业道路负责的只有你自己,公司以及领导或者其他什么人是不可能为你的职业道路负责的,不论他们嘴上说的多好听,屁股决定脑袋,能确保你的利益的只有你自己。如果你自己都不去保护自己的利益,那就没救了。

4.本土职场红线

这个问题可能是我们日常工作时必须时常面对的问题,有些利益诉求、转岗诉求等等该如何处理才能更为优雅呢?会不会得罪老板呀?那什么是职场中的不可踩的红线呢?

我的观点是,只要你能想明白只有你自己对自己的路和利益负责,很多事情就需要去争取的。只是要略微注意技巧。

首先,“背叛”是职场中上级对下属最为在意的红线,切不可逾越。通俗的话解释下来就是不能让上级感受到,下属对上级的个性偏好以及上级的核心利益的侵害。例如:大部分的领导对:越级汇报、公开场合顶撞之类的行为都会视为“绝对封杀”的。

而如果能合理地使用HR、以及同上级开诚布公的沟通,以他们的利益诉求为导向,去寻求他们对自己的职业建议,这是一个十分讨巧的方式。一般弱势和Open是会被欢迎的。只要你也屁股跟他们坐在一起,一起去讨论自己的发展机会,往往能消除很多猜疑或隔阂的。

当然还有就是沟通时间节点的问题,什么时候做这种沟通比较合适,我的建议是当你的工作产出状态有变化的时候(记住是在外人眼里看到的状态,而非你自己看到的状态),例如:刚进入公司1周或1月左右,或者转正或者述职review的时候。

当前强迫自己每周至少要跟同事(HR、同部门、跨部门、上级)等等安排2次非正式的吃饭或者聊天十分的必要(俗称的“八卦”),很多时候非正式的沟通有助于获取信息,只有信息获取的足够全面才有利于做出最优的决策。

5.回归验证

当然我反复强调过很多次的要每周、每月、每季度回看这段时间的成长或者挫折,定期依据这段时间的体验反馈去调整。最可怕的是行尸走肉,哀莫大于心死。务实的对自己的道路负责。不要出现当review时发现当初订的计划不合适需调整,而出于好面子不好意思去调整的问题,什么面子呀这些,相对于快速的成长,及调整而言都不算什么。记住对你自己负责的只有你自己,其他的干扰情绪都是噪音。

若大家觉得有点价值,请帮忙转发及关注,给到更多需要的同学们。

(转载请注明出处:微信订阅号:“共读风雨路长途”)


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